企业经营管理内训课程

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

金字塔原理的基本思路：以事实为基础以假设为前提严格的结构化。所以结构性思维训练对于一个职业人来说是最重要的管理沟通和问题解决技能训练。“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问

那国毅 师从德鲁克，北京大学《管理实践》课题组长

创新和企业家精神已成为当今社会各行各业的时髦用语，但许多管理者不但对创新存在认知的误区，更苦于缺少系统的和可操作的创新方法。事实上，创新是有目的、有组织和系统化的艰苦工作。

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

培训对象：企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员课程特征：（一）严谨完整权威的理论体系（二）可行实操的工具方法培训收益

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

作为一位中层主管，如何能获得领导的信任，下属的支持？课程目标：协助企业制定明确工作技能标准，提升关键中层主管的全方位管理技能。提供企业中层主管完整结构化思维，全面而深入自我复盘工作绩效

白延庆 对外经济贸易大学教授，清华大学经管学院客座教授

中国党政的正式文件包括以下15种：决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要。决议是排在第一位置的文件，其主要功能是用来表达或公布会议通过的重大决策事项。

裴章先 沙盘模拟演练导师；中国沙盘模拟实战教学研究院副院长

主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）引言：经营是管理的延伸决策是经营的核

马媛国内著名管理培训导师

本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍

马建强 商务演示专家

PPT是职场必备技能，PPT不仅是办公软件，更是以汇报对象为中心、以共同的目标为导向、以可视化为手段的演讲呈现沟通活动。做好PPT演示首先要“工欲善其事必先利其器”，其次要掌握PPT之外的功夫，包括语言逻辑能力、可视化创意设计能力、演讲呈现能力等。

刘国镔 实战型股权问题专家

重构互联网时代生态圈：运用股权手段激励客户，激励合作伙伴，变消费者为经营者、所有者，变合同关系为合作关系，在不增加任何资源的情况下倍增企业效益。激发股权能量：用未来激励现在，在原股东不掏一分钱、不让度固有权益的前提下彻底解决“人”的问题，让员工变“替别人干

林俞丞 2009培训金坛奖十佳培训师

用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技术架构，运用该架构管理者可以直至员工内心引发其自我反思并帮助其转