【课程背景】

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?……

【课程收获】

o 了解产品开发的成功规律和关键成功因素

o 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

o 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

o 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

o 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

o 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

o 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

o 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

o 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

 【课程特色】

o 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。

o 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。

o 针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。

o 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

o 实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、展示课堂案例、学员研讨及讲师点评。

o 互动性：启发式教学，在课程中设计大量的案例，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间的沟通讨论。

o 实用性：课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法，同时可以提高运用所学的效率。

 【参课对象】

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干（如生产、技术支持等）、希望了解研发项目管理的人员等。

 【培训课时】

    12~18课时/2~3天。

【课程PPT剧透】