企业经营管理内训课程

何新云 组织及人力资源管理专家

管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功，这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性，而这些特殊性，经过后来管理者的提炼和总结，是非常值得我们学习的。例如，公司倡导的干部三权分立原则、干部的能下还能上

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完成自身的蜕变，本课程给出一定的借鉴意义！

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。

刘卫平 中共上海市委党校哲学部教授

中共上海市委党校教授刘卫平博士一、党的二十大召开的重要背景（一）是应对我党面临新形势新挑战需要1、当前国际形势挑战2、当前国内形势

韦东曾任华为海外某大国代表处公共关系部部长

课程目标一：清晰、深入地认知铁三角的角色定位。二：理解流程与铁三角角色承担的支撑指导的相互作用。三：在自己的企业中，应该如何利用合

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

通过分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。

舒国华 实战营销策划专家；品牌传播策划专家

通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。演讲与呈现的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。然而，不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言，因为缺少表达与演讲能力的训练，我们常常面临的情况是

刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

遵循“中学为体，西学为用”的基本原则，将西方系统的管理逻辑与中国传统管理哲学相结合，剖析了适合中国企业的基本管理方法和管理理念，充分体现了理论的系统性、严谨性和工具的灵活性、多样性。整个课程以“寻宝楼兰国”的实景游戏贯穿始终，将管理理念和管理方法融入课堂管

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

（3天）1、课程概述《项目管理复盘与案例萃取工作坊》按照课程三个阶段进行管理，第一阶段是课程前期准备阶段，就是上课前的各项准备工作，

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

课程内容：第一章、什么是复盘1 复盘六要素2 复盘的价值3 复盘的目标4 复盘的主要指向5 复盘与其他学习形式的区别是什么第二章、准备工作1