企业经营管理内训课程

付晓岩 数字化转型专家,BM 副合伙人,建信金融科技有限责任公司团队副总经理

一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势：组合拳4、DODaf简介二、企业

杨立华 北京大学哲学系教授，哲学博士，博士生导师。

杨立华模块一尽心知性:孟子哲学的精神1、“予岂好辩哉？”2、“耳目之官不思”3、尽心知性4、性善5、仁与必然6、天爵与人爵模块二知义

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

这一门课，希望真正能起到对企业，对员工都有帮助，能够让大家理解正确的观念，采取有效的行动。课程名称，咱就叫它“胜任力”。不管是什么职位都必要的工作素质，否则他可能就无法成为一位称职，合格的员工。

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

自己干了领导了，带下属了，也看了几本书，反过来对照着思考团队里的成员彼此互动的关系，从客观的角度去评估他们每个人在团队里的才华，才能，与贡献，价值，才深刻的体会到其中的奥妙—— 关键的枢纽是在于EQ 情商，而不是在于谁对谁错，谁的能力强，谁的能力弱。

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命，我们如何提高自己的沟通效率，最大化我们的收益呢？孙行健老师认为，我们要中学为“引”，西学为用。由孙行健打造的课程《沟通与影响力》，从沟通的原理，到NP心理技巧，从沟通的道，到沟通的术。交给学员实战之利器，辅之以来源于

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去

李力刚 谈判训练专家，搜狐营销谈判顾问

让一堆堆的理论去见鬼，我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术；布局、守局、结局；卖人、卖事、成交…… 让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式…… 结合国学、兵法、宗教、易经，让老板或团队轻装上阵

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

如何构建商业文明，重塑企业家精神，协调人与物，人与人，人与内心的秩序关系，以实现社会理想、企业成长和个人幸福的三重良性互动，正是商业伦理和企业家精神研究的价值所在。

王微清华大学浙江长三角研究院中国社会责任中心专家

疫情之后，亟需那些危机管理上的变革？上预警系统，让预警体系与公司战略相互融合刻不容缓。预见危机是对中国企业领导力的最大考验。而预警系统让企业在实践中携手公司战略一同向前。

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

狼性团队塑造：为团队铸魂，狼性领导力：狼性执行的核心揭秘，课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。