企业经营管理内训课程

刘国镔 实战型股权问题专家

一、平衡和维护股东权益，防范和化解股东矛盾1、畸形股权结构的预防和问题矫正2、隐名股东的常见问题和权益保护3、不同地位股东矛盾预防和

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

团队必须能够学习，否则无法成长。面对激烈的竞争，面对各个不同阶段的挑战与目标，团队也必须学习不同的技能。如果员工无法在工作获得无形的知识，技术，与成长，这个团队的能力将十分有限，人员流动也一定严重。要打造一支卓越的团队，作为一名领导者，您必须成功的扮演哪

夏琳中国传媒大学凤凰学院特聘讲师，京城著名主持人、活动策划人

课程背景：在职场当中，每个人每天都要面对着各种各样的问题和压力，疲于应付。然而事件本身和事件对自身的影响，并不是完全相关，换而言之

钱蓬全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问

(含电脑情景模拟）课程目标“ 领导力不是只有少数人才具有的专属人格魅力，普通人运用系统方法，也可以将自己最好的潜力发挥出来。当每

马媛国内著名管理培训导师

课程目标了解职业情绪压力管理的方法，清楚工作中的优势与局限；明确个性风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；管理舒缓压力的艺术，促

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命愿景价值观”及“组织人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。

傅飞强 北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师

管理的本质是管理人，无论是个体的人还是团队中、组织中的人，都需要管理者了解人的心理和行为规律，这些规律有些是管理者在工作经验中的感性认知，而要掌握更多的的管理知识，需要我们回归管理本源，从心理学、社会学的科学视角去系统的认知人、团队和组织。

向永清 大数据与数字化转型专家

课程特点系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

在市场不确定和消费者个性化时代，传统预算的功效越来越低，弊端越来越明显，预算的关注重点是资源的分配，忽略战略和价值，压制创新，最后往往流于博弈，企业老板火一样的创造热情不能传递下去。弱化预算不等于不做计划和目标，企业如何在瞬息万变的环境中学会打“移动靶”，

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。