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阿里基层管理三板斧
徐全 阿里巴巴前大客户营销总监“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里基层管理者(腿部力量)的管理培训课程,学习对象:人力资源部、业务部门基层管理者
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企业规划化管理
刘新华 流程管理、变革管理及组织高绩效管理实战专家问题:一.粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样,问题越来越多!二.很多中国企业在快速的‘野蛮生长’,最后却是‘
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战略与执行的力量—华为业务领导力模型
常兴 原华为公司西北片区产品行销总监,华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师【课程收获】:1 了解战略、BLM的基本概念;2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施;3 参考
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小米铁人三项的商业逻辑
高雄勇 小米电视副总裁;小米内部讲师,顺为资本投资人,VIDAA之父1、铁人三项是什么?2、铁人三项后面的意义是什么?3、小米的爆品4、分析小米电视产品成功的原因5、小米的新零售6、小米之家火爆的背后故事
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七个习惯成就高效能人士
张立言 美国HONEYWELL领导力研究访问学者,领导行为学培训导师一、七个习惯与自我提升 1、绩效的三个层次 2、观-为-得的循环 3、七个习惯的大循环 二、个人领域的成功 1、个人成功的小
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智慧时代物业经营管理
张志东 住建部中国房地产研究会主任专家委员第一部 战略定输赢第一讲智慧时代产业园总战略要求第二讲管理目标(一)智慧时代概况(以智慧时代为例)(二)智慧时代物业企业战略定位(
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基于流程的卓越运营体系建设
胡云峰 华为流程管理专家,烽火通信运营管理副总经理特色与背景 培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系
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跨部门沟通与协作课程大纲
邱明俊 咨询师,测评师、全国十佳咨询师,北大清华总裁班授课老师课程收益1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源;2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法;3、分享跨部门沟通的要点;4、减少冲突,提高企业效率的
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演说制胜—打动客户的商务演讲技巧
任天行 中国新锐演讲家,资深团队建设训练导师课程目标:到底是什么原因使很多企业有好产品,却进不了好市场?到底是什么原因使很多企业有好项目,却招不到合适的代理商?到底是什么原因
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管理心理学:让沟通输出效益
李茜 高级心理咨询师,EAP企业培训师课程收获: 1、了解影响人们行为的心理因素; 2、学习如何通过一个人的行为来了解他的心理; 3、掌握管理中常见问题的处理方法及心理学