人力资源内训课程

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

人才是企业最宝贵的财富，是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里，怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚持不懈对优秀人才的获取，正是因为华为人才争夺战的成功，才奠定了华为业务的

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

对人力资源管理理论、先进理念的理解，对人力资源管理科学方法的掌握和运用，应该成为企业各级管理人员的基本要求。本课程从人力资源基本理论出发，结合业界标杆企业的先进理念和实践，帮助直线经理系统认知人力资源管理工作，掌握让本部门人力资源发挥出更大的效能的基本技

周禹人力资源战略博士中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、博士生导师

分为三个部分：组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍，实现战略目标和业务打赢，是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角，结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式，旨在帮助高层管理者

傅飞强 北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师

企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企业持续健康发展,增强企业实力，迈向成功之路。

何欣碧桂园原营销学院院长

于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

课程背景：企业管理者经常面临如下痛点：1 组织绩效与战略的的关系？如何开展组织绩效管理？2 如何制定员工个人绩效目标？绩效执行

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

通过培训，使学员认识工作分析在人力资源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7种方法与4大程序，通晓岗位说明书的10大条款和胜任力的概念，掌握描述工作职责、确定任职资格、撰写岗位说明书和建立胜任力模型的技术，以便夯实人力资源管理基础工作，让岗位说明书和胜任力模型有效

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

绩效管理不是一个结果，而是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作，一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握组织和人才能力，从而更好地带团队拿结果。

张小峰 中国人民大学人力资源管理硕士、博士

3天沉浸式系统学习+沙盘实战演练薪酬高手的晋级之路课程收益模拟沙盘体验模拟企业整体经营背景及数据，利用课程知识和工具，训战结合进行沙