人力资源内训课程

战略性人力资源管理与创新

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

第一部分目前人力资源管理存在的主要问题1、人力资源管理与组织战略的契合性差2、人力资源管理对员工的激励作用差3、人力资源管理无法满

向华为学习：华为战略人力资源管理与实践

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了华为人力资源管理，并提供提升华为人力资源管理的实践方法与工具；由原华为人力资源专家钱庆涛老师历经9年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还提供相当实用的人力资源

企业年度培训计划制定与实施方略

许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理

向培训要业绩培训师许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。培训收益–对组织1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。2.培训项目的设计、实施

职商领导力之高绩效团队与目标达成

马媛国内著名管理培训导师

如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧

培训目标：当培训结束时，学员能够1.阐明薪酬管理架构2.设计薪酬方案3.设计薪酬制度课程大纲：一、人力资源管理模型1、人力资源模型2、人力资源模型与财务模型二、薪酬管理的位置1、首要的和关键的合同关系2、与其它人力资源管理工具结合三、薪酬管理工作目标1、建立薪酬设计制度2、建立合理的薪资管理制度3、合理支付薪酬4、进行成本测算5、分析企业竞争6、协调劳资关系四、薪酬管理工作准则1、差别性准则2、公

人力资源管理者的硬实力+软实力

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

主讲老师：张远坤一、课程背景：著名HR管理实战培训专家张远坤老师依据个人近20年来民营、港资、国企、外资HR高管亲身从业经验总结提出：一位优秀的HR管理者要想在企业真正实现其价值，必须站在“管事”和“理人”两大角度，激发全员斗志，支持企业战略落地，帮助企业实现战略目标。这两大目标的实现对现代企业人力资源管理者提出了新的要求，即要求HR管理

以战略绩效为导向的培训体系建设

许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理

培训对象人力资源经理、主管以及企业培训主管等。课时：1天课程收益你是否遇到过›培训需求做不准确？›在每年制定培训计划时脑子一片空白，无从下手？›培训计划很难落地，每年没有变化，很难获得领导认可和支持？›执行计划时，计划赶不上变化？›……。别担心，一切都为你准备好了。期望和目标学员将学会制作有效的培训计划（配合工具模

从业务精英到辅导专家-经验萃取

方莺企业中基层人才梯队建设专家

【课程背景】竞争日益激烈的情况下，很多企业都已经对“知识无价”达成了共识：知识就是力量。然而，类似的现象却让很多企业家和管理者头疼不已：▪拿业绩都像撞大运：业绩好，不知道为什么好，业绩差，也不知道为何差，更不知道如何改进▪优秀员工“不能”走：优秀员工被竞争对手挖走了，工作一下子没人能接替了▪团队发展有瓶颈：当业务需要大规模快速复制的时候，没有任何工具可以直接拿来

数字化与人力资源管理

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

课程目标：通过了解数字化的内涵和定义，使得学员能够深入思考数字化对人力资源管理带来的挑战与问题，通过学习人力资源管理数字化的相关内

人力资源协同管理与风险防控

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

课程背景：长期以来，在企业人力资源管理中，员工的人力资源管理究竟由谁来具体落实，人力资源部是否真的具体管人，人力资源部、部门、管理