培训对象 人力资源经理、主管以及企业培训主管等。
课时：1天
课程收益
你是否遇到过
›培训需求做不准确？
›在每年制定培训计划时脑子一片空白，无从下手？
›培训计划很难落地， 每年没有变化，很难获得领导认可和支持？
›执行计划时，计划赶不上变化？
›……。
别担心，一切都为你准备好了。
期望和目标
学员将学会制作有效的培训计划（配合工具模板），让培训计划更实操落地；高效地实施计划和培训课程，让培训产生绩效。
课堂计划
时 间 | 主题 | 说明 | 培训方法 |
9:00-10:30 培训体系 | ▪ 欢迎词、课程简介 ▪ 培训体系基本模型（了解基本的培训知识和模型） ▪ 培训计划制定前提——课程体系 | 做培训计划前，需要先做基本沟通，熟悉公司业务，梳理简单的课程 | 讲解及案例分析 |
10:30-10:45 | 课间休息 |
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10:45-12:00 需求分析
| ▪ 以战略和绩效为导向的需求分析 ›高效地与各部门沟通 ›需求分析工具和模型的运用 | 需求分析力求简单高效，有成果出来，这离不开工具的配合 | 讲解及案例分析、练习和点评 |
12:00-13:00 | 午餐 |
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13:00-14:30 计划的制定和推广 | ▪ 培训计划的制定： ›从需求到计划的关键点 ›培训计划制定的指导思想：三大工程 ›案例分享：某企业培训规划、计划和宣传 ›案例和模板工具分享（电子版工具）：计划制定模板、如何向领导呈现培训计划模板 ›培训计划的营销——如何变“要我培训”为“我要培训” | 培训计划与需求有逻辑关系，通过工具和模板，可以快速高效地导出培训计划
| 讲解及案例分析、练习和点评 |
14:30-14:45 | 课间休息 |
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14:45-16:00 组织实施培训 | ▪ 重点培训项目的执行（从课程需求-课前准备-讲师选择-课件-报名-签到实施-效果转化-评估报告） ▪ 普通课程的实施（流程化、标准化的方法） ▪ 课程回顾，培训结束 | 按照不同的课题，抓住重点，才能抓出成效 | 讲解及案例分析 |
