百战归来,清大EMBA再启程
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    用华为战术战法拓展海外细分市场

    高兴超 华为核心网产品线解决方案、拉美核心网市场营销总监

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  • 孟庆祥

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    孟庆祥 华为管理专家,华为公司官方讲师

    来源于华为,复制到千行万业。华为从电信设备起家,已经覆盖消费品零售、分销、线上销售等大多数场景。华为怎么做到在不同领域、不同行业畅

  • 高雄勇

    运营商如何抢占家庭信息化市场

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    跨文化沟通与交流

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    国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上,走向海外面临的第一个问题是文化的差异,如何快速适应海外的工作环境,如何快速开展海外市场?如何适应海外的生活?这些都是所有出海企业亟待解决的问题。

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    政府公关与销售能力提升

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    新时代,政府的生态和行为方式发生了巨大的变化,用传统的思维和手段无法达成企业的业务目标。本课程从新生代政府要员的特征讲起,从需求挖掘到关系建立,从汇报呈现到促成业务订单,系统阐述新时代的政府业务开拓策略与技巧。本课程适合政府、大企业等高端大客户销售业务领

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    用户研究与画像构建方法

    王可新 前腾讯公司高级总监

    用户研究是用户中心的设计流程中的第一步。它是一种理解用户,将他们的目标、需求与您的商业宗旨相匹配的理想方法,能够帮助企业定义产品的目标用户群。用户研究重点工作在于研究用户的痛点,包括前期用户调查 情景实验等。

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    从魏武卒到铁三角-无敌的销售铁军是怎样炼成的

    王占刚 15年华为工作经验,资深营销管理专家、资深流程管理专家

    我们从铁三角中究竟学习什么?铁三角属于销售组织的高阶能力,一般的销售组织主要管理两点:一是员工的行为管理,客户跑动的勤不勤,因为从概率上说,越大的客户覆盖带来的销售机会就越多、是否把有效时间花在了价值客户身上?二是员工的能力管理,客户接触的质量高不高,是否

  • 韦东

    九招制胜-销售项目标准化

    韦东 曾任华为海外某大国代表处公共关系部部长

    《九招制胜课程》是华为公司的经典内部学习课程,完整再现了中国民营企业在拓展集团客户的“道、法、术、器”。其中,“道”包括系统学习 “解读大客户战略”的思维方法,制定企业发展战略匹配客户发展战略;“法”包括识别大客户需求,发展教练,提高与高层客户的战略对话能力

  • 王占刚

    学习华为:客户关系是第一生产力

    王占刚 15年华为工作经验,资深营销管理专家、资深流程管理专家

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