企业战略管理内训课程

决策力

林安华为东欧地区部总裁

主讲：林安课程背景企业在经营管理中的决策直接决定企业的发展方向，也直接影响企业战略等关键因素的实施；能否高效、系统、正确地决策，直接决定企业的竞争力与未来的发展。根据企业面临的该方面的问题，我开发了这门2天的研讨课程，希望对企业有效地提高决策能力有较好的价值。培训收益：企业收益：提升企业的决策能力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：强化不同层级干部对决策力的理解；建立决策的框架化、结

共演战略沙盘

路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授

一、课程概述“共演战略沙盘”以“有理、有据、有用、有趣”为核心理念，以管理类决策沙盘为基础工具，为企业中高层管理者提供从战略引领到组织赋能的思维启发和落地方法。“共演战略沙盘”课程以路江涌教授提出的复杂环境理论和企业生命周期模型为起点，简要分析企业当前面临的复杂营商环境和快速生命周期挑战，提出“见终局、揽全局、知时局、应变局”

创新思维与创新方法

孙金云 复旦大学管理学院企业管理系副教授

课程目标：改变学员对于创新本质的认知，同时通过系统性的学习掌握不同类型和层次的创新所对应的创新方法。课程大纲：1、批判性思维•什么是批判性思维？•批判性思维如何改变我们的生活？•影响认知的十大思维陷阱•批判性思维的四个角度•批判性思维的组成要素•批判性思维的特点•非批判性思维的特点案例1：批判性思维系列

董事会与公司治理

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

目标人群：国企决策层、上市公司股东、董事会成员课程时长：6-12小时课程大纲：一、正确理解董事会在现代企业中的核心位置1、股东的有限责任与董事的管理权限2、为什么需要一个董事会3、法律实施中的董事和董事会概念4、股东、公司章程与董事会权利二、坚守管家本分是董事会的义务1、忠实履职的核心内容2、不能与公司

华为国际化实践分享

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。

欧美企业的营商环境

林安华为东欧地区部总裁

课程背景：随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。应企业的要求，基于自己近10年的欧美生活工作经历，希望在欧美的人文、工会、企业文化及个体的价值认知取向等方面，与企业的全体成员做些分享，对企业欧美市场的拓展有价值。课程收益：1.掌握融入本地文化的工具与方法；掌握企业核心

中小企业发展战略

刘红松 著名的心理学家和战略管理专家

培训对象：中高层管理者课程收获：中小企业发展战略课程大纲：第一课：中小企业发展战略的基本问题第二课：全球化战略--融入全球化浪潮捕

企业战略管理

叶峰公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家

课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质1、对于未来的占位2、企业家的初心与终极诉求3、战略思维是决定战略成败的道4、持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市

三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型

郝军龙 成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

最快、规模最大的企业名单，我们可以清楚的发现：成就企业的，第一个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路，第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业。

企业第二增长曲线与变革突破

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到