企业战略管理内训课程

范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

一、组织设计1、组织描述（1）复杂性（2）规范化（3）集权化2、组织结构设计的基本原则（1）横向原则（2）纵向原则（3）其他原则二、岗位化

沈勇原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人

DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution，以下简称DSTE体系)由IBM率先推行，华为全面引进并加以发扬光大，对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、新时代强国战略与宏观经济背景1 “三步走”战略与“新时代”强国战略2 “金融强国”指导思想、标准和监管变革的新进展3 人口结构变化：

蔡晓清 中国企业改革与发展研究会研究员

企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

一、战略疑问：有必要制订战略和计划吗？1 讨论：到底多少家企业制订过正式的战略或计划？2 如何正确理解企业战略？3 制订战略和计划的企业

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

——我国重点区域规划、国家水网、国家综合立体交通网全解析主要内容包括（1）优化城镇化空间格局，加快发展重点城市群（2）交通机遇——十

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？商业模式画布是全球经典的

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带

王晓耕 天津大学管理学博士，副教授

介绍“一利五率”变化给企业带来的影响，绩效管理的最新方法和理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力，了解战略管理、绩效管理的基本流程体系，帮助管理者能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系，能运用绩效管理专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管

阮晓东 中科院博士，产业经济、区域经济研究专家

讲师：阮晓东博士研究员1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段