百战归来,清大EMBA再启程

阳光心态与职场正能量

职业发展 18
夏琳

夏琳 中国传媒大学凤凰学院特聘讲师,京城著名主持人、活动策划人


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《商务演讲与汇报技巧》《基于行动学习的问题分析与解决》 《领导力与影响力》 《卓越团队建设》《赢在执行力》《高效沟通》《TTT初阶——面向课堂呈现》

正向思维 积极主动

课程背景:

本课程以管理干部和业务骨干为核心,从积极阳光赢在职场之道、正能量正向吸引方法、情压管理与快乐工作技巧三个方面,全方位打造管理者和骨干员工的阳光心态,提升他们的职场正能量。运用神奇的吸引力法则,让学员在日常工作中学会调节情绪、控制压力,进而提高个人工作能力,提升2019年企业整体绩效水平!

课程收益:

1、意识:使学员意识到将工作当成刻意练习,其实可以很快乐,可以充满着阳光正能量

2、知识:让学员学习利他简单精进的职场之道和吸引力法则,做到不怨人不生气不找借口

3、技能:提高学员的职场快乐度和幸福感,善用幽默,做好情绪和压力管理,积极自我提升

4、理念: 一课四训的教学理念(预训+正训+自训+复训)让学员牢固掌握,学以致用

5、落地:531落地实施计划(5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事)助力落地实施

学员对象:企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等

授课方式:

1、交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好

2、互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和531落地效果好

3、行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好

课程时间:2天,6小时/天

课程大纲:

第一讲:追本溯源 聚焦问题——研讨实际工作中的心态问题

一、团队共建与展示

二、发现和提出实际工作中的心态问题

1、关注圈问题 VS 影响圈问题

2、提出好问题,问题已经解决了一半

三、聚焦各小组共性问题

四、找出解决问题的可行方案

1、开放空间是纸面的头脑风暴

2、不署组不署名畅所欲言

3、不评判不打断不相互影响

4、鼓励创新与发散,答案多多益善

五、用结构性思维分析解决输出问题

1、 理解让隐形思维显性化:识别、判断、分析、理解

2、 重构让显性思维结构化:结论、论证、分类、逻辑

3、 呈现让结构思维形象化:配关系、得图示、上包装

第二讲:积极主动 升维赋能——职场阳光正能量

一、积极主动改变路径

1、升级思想

2、落实行动

3、固化习惯

4、塑造性格

5、改变命运

二、积极主动扩大影响圈

1、积极主动:将自己的主观能动性发挥到极致

2、找准方向:改变你不能接受的

3、适应调整:接受你不能改变的

三、积极主动阳光心态魔力

1、增加个体创造力

2、激发热情与希望

3、获得更多的资源

四、改变语言 成为积极主动职场人

1、消极被动语言的负能量

2、积极主动语言的正能量

五、积极主动阳光正能量

1、我有必定成功公式

2、你就是一切根源

3、过去不等于未来

4、是的 我准备好了

六、积极主动职场之道

1、起心动念利他,一切方法自来

2、大道至简,你简单,世界才简单

3、六项精进、成功公式

七、我们都必须面对的敌人

1、Time:时间

2、AI:人工智能

八、AI时代裁员启示

1、有方向感目标感使命感

2、以身作则 梦想引领

3、不可替代性

4、职场口才与组织能力

5、忠诚与勤奋

九、职场马太效应

1、强者恒强 赢家通吃

2、微不足道的差距形成无法逾越的鸿沟

十、老板心态VS 打工心态

十一、认清五个等式

1、付出 = ?

2、批评 = ?

3、挫折 = ?

4、利他 = ?

5、吃亏 = ?

十二、赚钱Vs值钱

1、能够脱颖而出的三类人

2、听觉学习:得到、喜马拉雅、荔枝等

3、视觉学习:Kindle、优酷、腾讯精品课等

4、感觉学习:社群、混沌研习社、十点读书会等

5、学习的六个一

十三、长板理论

1、木桶理论Vs长板理论

2、没有完美的个人只有完美的团队

案例分享:类夫妻的马云与蔡崇信

第三讲:阳光正面 事业成功——正向吸引与职场情压管理

一、正能量的定义与身心健康

1、正能量定义

2、身体健康标准

3、心理健康标准

4、正能量与身心健康

二、吸引力法则

1、你值得被爱——世间的万有是富足的不是匮乏的

2、你是一切的根源——你的一切都是你吸引来的

3、向外求我向内求己——破我执、不着相

三、只为成功找方法不为失败找理由

1、不怨人:抱怨并没有解决问题,只能给问题赋予更多的能量

2、不生气:讨论案例:三季人&垃圾人

3、不找借口:《西点军校》的军规铁律

四、善用幽默

1、互动游戏:一字成语秀

2、幽默的定义:逻辑断裂

3、培养职场幽默感的三个方法

五、快乐的情绪管理:觉察后 即调整 不去除 不压制

1、合理宣泄

2、转移阵地

3、自我激励

4、换位思考

5、自我暗示

6、自黑自嘲

六、压力管理策略:觉察 认知 调整 放松

1、觉察方法

2、认知方法

3、调整方法

1)约哈里视窗

2)防卫的自我与开放的自我

3)形成良好的人际关系

4)形成良好的生活方式

4、放松方法

七、自我提升方向

1、身体是革命的本钱

2、生活在爱的世界

3、培养坚毅性格

4、提升解决问题能力

课程回顾与总结:

一、答疑与互动交流:Q & A时间

二、一课四训教学理念:

1、预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈

2、正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入

3、自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变

4、复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升

三、531落地实施计划

1、学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点

2、列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3、聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤

4、以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结

5、以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见

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