正向思维 积极主动
课程背景:
本课程以管理干部和业务骨干为核心,从积极阳光赢在职场之道、正能量正向吸引方法、情压管理与快乐工作技巧三个方面,全方位打造管理者和骨干员工的阳光心态,提升他们的职场正能量。运用神奇的吸引力法则,让学员在日常工作中学会调节情绪、控制压力,进而提高个人工作能力,提升2019年企业整体绩效水平!
课程收益:
1、意识:使学员意识到将工作当成刻意练习,其实可以很快乐,可以充满着阳光正能量
2、知识:让学员学习利他简单精进的职场之道和吸引力法则,做到不怨人不生气不找借口
3、技能:提高学员的职场快乐度和幸福感,善用幽默,做好情绪和压力管理,积极自我提升
4、理念: 一课四训的教学理念(预训+正训+自训+复训)让学员牢固掌握,学以致用
5、落地:531落地实施计划(5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事)助力落地实施
学员对象:企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等
授课方式:
1、交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好
2、互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和531落地效果好
3、行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
课程时间:2天,6小时/天
课程大纲:
第一讲:追本溯源 聚焦问题——研讨实际工作中的心态问题
一、团队共建与展示
二、发现和提出实际工作中的心态问题
1、关注圈问题 VS 影响圈问题
2、提出好问题,问题已经解决了一半
三、聚焦各小组共性问题
四、找出解决问题的可行方案
1、开放空间是纸面的头脑风暴
2、不署组不署名畅所欲言
3、不评判不打断不相互影响
4、鼓励创新与发散,答案多多益善
五、用结构性思维分析解决输出问题
1、 理解让隐形思维显性化:识别、判断、分析、理解
2、 重构让显性思维结构化:结论、论证、分类、逻辑
3、 呈现让结构思维形象化:配关系、得图示、上包装
第二讲:积极主动 升维赋能——职场阳光正能量
一、积极主动改变路径
1、升级思想
2、落实行动
3、固化习惯
4、塑造性格
5、改变命运
二、积极主动扩大影响圈
1、积极主动:将自己的主观能动性发挥到极致
2、找准方向:改变你不能接受的
3、适应调整:接受你不能改变的
三、积极主动阳光心态魔力
1、增加个体创造力
2、激发热情与希望
3、获得更多的资源
四、改变语言 成为积极主动职场人
1、消极被动语言的负能量
2、积极主动语言的正能量
五、积极主动阳光正能量
1、我有必定成功公式
2、你就是一切根源
3、过去不等于未来
4、是的 我准备好了
六、积极主动职场之道
1、起心动念利他,一切方法自来
2、大道至简,你简单,世界才简单
3、六项精进、成功公式
七、我们都必须面对的敌人
1、Time:时间
2、AI:人工智能
八、AI时代裁员启示
1、有方向感目标感使命感
2、以身作则 梦想引领
3、不可替代性
4、职场口才与组织能力
5、忠诚与勤奋
九、职场马太效应
1、强者恒强 赢家通吃
2、微不足道的差距形成无法逾越的鸿沟
十、老板心态VS 打工心态
十一、认清五个等式
1、付出 = ?
2、批评 = ?
3、挫折 = ?
4、利他 = ?
5、吃亏 = ?
十二、赚钱Vs值钱
1、能够脱颖而出的三类人
2、听觉学习:得到、喜马拉雅、荔枝等
3、视觉学习:Kindle、优酷、腾讯精品课等
4、感觉学习:社群、混沌研习社、十点读书会等
5、学习的六个一
十三、长板理论
1、木桶理论Vs长板理论
2、没有完美的个人只有完美的团队
案例分享:类夫妻的马云与蔡崇信
第三讲:阳光正面 事业成功——正向吸引与职场情压管理
一、正能量的定义与身心健康
1、正能量定义
2、身体健康标准
3、心理健康标准
4、正能量与身心健康
二、吸引力法则
1、你值得被爱——世间的万有是富足的不是匮乏的
2、你是一切的根源——你的一切都是你吸引来的
3、向外求我向内求己——破我执、不着相
三、只为成功找方法不为失败找理由
1、不怨人:抱怨并没有解决问题,只能给问题赋予更多的能量
2、不生气:讨论案例:三季人&垃圾人
3、不找借口:《西点军校》的军规铁律
四、善用幽默
1、互动游戏:一字成语秀
2、幽默的定义:逻辑断裂
3、培养职场幽默感的三个方法
五、快乐的情绪管理:觉察后 即调整 不去除 不压制
1、合理宣泄
2、转移阵地
3、自我激励
4、换位思考
5、自我暗示
6、自黑自嘲
六、压力管理策略:觉察 认知 调整 放松
1、觉察方法
2、认知方法
3、调整方法
1)约哈里视窗
2)防卫的自我与开放的自我
3)形成良好的人际关系
4)形成良好的生活方式
4、放松方法
七、自我提升方向
1、身体是革命的本钱
2、生活在爱的世界
3、培养坚毅性格
4、提升解决问题能力
课程回顾与总结:
一、答疑与互动交流:Q & A时间
二、一课四训教学理念:
1、预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
2、正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
3、自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
4、复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
三、531落地实施计划
1、学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点
2、列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3、聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤
4、以“PDCA”来督促培训成果的落地实施,做到有计划、有实施、有查核、有总结
5、以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见