如何让员工一心一意，死心塌地
员工不满意，这个企业执行走不远；员工不满意，这个领导管理不完善；员工不满意，企业文化设计有弊端；要让员工满意，这一切都是要用心。
毕波
毕波【生意·人】移动社群联合创办人，商业领导力实践组成员，移动支付公司副总裁同时还担任哈工大管理学院、德鲁克管理学院、武汉大学深圳研究院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师。工作
1月12-13日中国CEO人力资源战略研修班:徐京
1月12-13日中国CEO人力资源战略研修班课程安排 《公司治理与股权激励》徐京北大EMBA教授会成员中国实战派投融资专家国内多家上市企业特聘顾问
高级人力资源研修班 第十五期12月回顾
一要具有快速的学习能力。行业的不同意味着知识领域的不同。要尽快的把握行业的内涵，就要快速的学习。二是好的行业咨询师一定要走到老板心灵的后花园去。世事洞明皆学问，人情练达即文章。企业老板的思想和行为可能是不一致的，要做到可行，可落地的执行方案
冉涛
冉涛 前华为全球招聘总负责人，资深人力资源管理专家 课程：《华为灰度管理法》《灰度管理：逆势增长的密码》《向领航企业学用人：华为胜任度管理与企业人才地图》
人力资源沙盘
人力资源管理沙盘从人力战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、企业大学体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、企业文化体系、选育用留十个角度来提升人力资源工作者和中高阶领导干部的人力实战能力。
张陇
张陇 大中华区最佳劳动法咨询专家，Laboroot劳达集团高级合伙人，专注雇主方服务的劳动法解决方案提供商，课程：《企业劳动争议的防范与应对》《劳动合同管理》《员工入职管理》《员工在职管理》《员工离职管理》《工伤风险控制》
人力资源管理——绩效管理与薪酬激励
正确认识绩效管理系统 掌握以达成目标为导向的策略分析系统 建立企业全面的过程检查体系 正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系 掌握激励性薪酬体系设计的方法 薪酬激励机制体系设计
大数据与人力资源管理
序言课堂提问：21世纪的中国企业与当前迅猛的科技发展有哪些关联？结论：我们的周围布满了难以计量的数据。气势磅礴的大数据飓风正从世界深
基于KPI的绩效管理
课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位2、了解全面薪酬体系框架和理念3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥人的潜
