组织管理突显竞争优势：用数据量化你的员工
Google公司利用员工业绩数据确定最适当的干预措施,以帮助那些表现优异或者不佳的员工取得成功。Google的人力资源副总拉兹洛.伯克表示:“业绩数据方面,我们没有关注中等表现的员工,而是密切注意在数据分布曲线中显示业绩最佳和最差的员工。对于最差的5%,我们会主动给予帮助。
王磊
王磊广州夸克企业顾问公司董事长&首席顾问；中国量化管理思想创立者。实战经验：1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上
品牌策划与量化管理
前言：课程梗概与进度简介1 自我诊断：目前我们在品牌策划与管理中通常遇到的问题与困难是什么？2 小组讨论：产生这种状况的根本原因是什么
用数据说话
运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推动了“只看结果，不找借口”的企业文化，有利于打造高执行力
KA量化管理
［课程背景］：1 为什么我们的产品无法顺利的进驻 KA2 为什么在与 KA谈判中屡遭对方买手“暗算”3 为什么 KA总是不能及时提供给我们必要
王瀚骏
王瀚骏中国企业平衡量化管理理论创立者中国消费者研究、品牌建设专家2006、2008、2011年度中国十大营销专家知名风险投资及基金管理人易达明（中国）企业咨询有限公司创始合伙人清华大学、北京大学、复旦大学、上
