高竞：人才，是怎么被赶走的？
作 者：高竞蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事来 源：笔记侠（ID：Notesman）企业管理中一个非常头疼的问题，就是如
企业发展新常态与企业人才激励
丘磐教授1、新常态的特点与人财：l企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。l工业经济转型；l企业人才与人财；lCPI 与PPI2、
华为人才链管理—人才规划、人才获取、人才发展
项目背景 目前大多数企业面临的困境： 许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说
企业人才梯队建设与后备人才培养
培训目标 对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人
阿里巴巴CEO张勇首谈用人观，就是这个味儿！
对一个立志做102年的企业来说，人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展，阿里巴巴CEO张勇指出，主要还是用对了人，阿里云的1号位胡晓明带领阿里云实现了从技术到商业的转化，而俞永福则在北京
高潜力人才的“X特质”
员工资质各不相同，有些人的能力就是比别人强，相信谁都不会对此有异议。大家有分歧的是该不该给高潜质人才特殊待遇。反对者认为，人各有特点和优势，因此大家应享有平等的发展机会，在少数人身上投入过多精力和资
资本寒冬下薪资和裁员数据报告：互联网企业和人才何去何从？
最近，资本寒冬的声音再一次被放大，接下来就让我们通过大数据，看看资本寒冬下互联网行业的薪资和人才流动状况。1 资本寒冬真的来了吗？2015 年 6—8 月是互联网企业全年招聘的最高峰。对比 2016 年 6—8
变革导向下组织与人才的活力管理
VUCA新经济时代，企业未来商业环境高度不确定，技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。（案例对标华为、阿里）
人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？
随着中国经济的不断发展，人员成本是企业的重要的财务负担之一，如何最大限度地招聘到合适的人才，确保人才满足企业的发展需要，且成本效率比最大化，是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤，帮助企业更好地招聘到相关人才。
如何选、育、用、留人才
课程收益企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以
