留人不一定要加薪——全球人才管理与奖酬调研
“奖酬投入越来越多,但没有让企业摆脱人才短缺的烦恼,特别是那些具备关键技能或表现杰出的员工。”韬睿惠悦中国区人力资本咨询总经理袁凌梓表示。据此次调研结果反映,即使在全球性金融危机刚刚过去的2009年,中国市场的加薪幅度中位数仍达到8%,而亚太其他地区仅为5%
“奖酬投入越来越多,但没有让企业摆脱人才短缺的烦恼,特别是那些具备关键技能或表现杰出的员工。”韬睿惠悦中国区人力资本咨询总经理袁凌梓表示。据此次调研结果反映,即使在全球性金融危机刚刚过去的2009年,中国市场的加薪幅度中位数仍达到8%,而亚太其他地区仅为5%
【授课时长】2天(9:00-12:00 14:00-17:00)【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全
【课程大纲】第一部分 人才培养体系一、人才培养的重要性二、人才培养体系的内容1 标准体系2 评价体系3 盘点体系4 培育体系三、人才培养体
2019年12月21日-22日冯芳老师《人才复制和领导力提升》笔记分享,冯芳,历任北京大学人本管理研究中心副主任、高级咨询顾问、项目经理,清华大学人力资源总监班授课老师。
来源:本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者:邓斌,书享界创始人,在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总
葛优在《天下无贼》中有一句经典台词:21世纪什么最贵?人才。这话虽然有点搞笑,却道出了一个不争的事实,二十一世纪国家盛衰和企业竞争
企业要转型,业务部门要人才,HR要抓住人才数智化红利,强大自己,强大HR团队,升级人才数智化系统,保障人才供给(质量 数量),真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提,解决两大难题:1个前提即数据基础薄弱数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失