郑翔洲商业模式第三讲：商业模式定位与投资的核心要素
郑翔洲商业模式第三讲：商业模式定位与投资的核心要素
李江涛教授谈成功的商业模式需具备九要素、五标准
当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式不仅是一个企业立足生存、持续发展的关键，而且还是企业获得利润回报的基础。究竟什么是商业模式呢?商业模式设计的基本逻辑是什么?成
智能时代的商业模式及组织变革
【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。然而人工智能带来的商业变革，不像互联网那样表面上波涛汹涌，人尽皆知。但是它深
朱岩
朱岩，现任清华大学互联网产业研究院院长，清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师，同时担任清华大学经济管理学院先进信息 课程：《数字经济与产业转型》《互联网+商业模式》《互联网时代的经济转型》
建立组织内部商业模式
通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉，通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。
李益诚
李益诚 国家发改委管理中国创投专委会副会长，中国企业产融结合顶层设计第一人，上海股权投资协会副会长，曾任新华联集团(中国民营企业500强前40强、2013年完成营业收入382 28亿元)华夏润石投资基金负责人，操盘运营资本过百亿。
熊郭健
熊郭健：实战派的商业模式创新、转型升级和技术创新导师，多家国内双一流大学特聘讲师、中关村创业学院首批创业导师、清华大学MBA、八年中石化科研和管理经历，二十年管理培训和咨询经历。大量中小企业案例+企业实战研讨，被学员称为“行走的案例库”。
数字化商业模式创新与组织变革
在课堂运营方面，采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导，学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论，让学员能够交流自己的想法和观点，互相学习；通过实战演练，引导参与者分析自身企业的情况，设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。
朱朝庆
朱朝庆——中国全网创新实战专家全网营销优化设计团队核心专家全网商业模式咨询团队高级咨询师中国中小企业协会特聘专家清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、中山大学、西南财大总裁班客座教授核心课程1、《
周祺林
周祺林教授--企业战略管理专家◇智慧经济理论首创者，十佳培训师；◇资深管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问；◇中国企业大学在线CEO；◇AACTP企业培训师国际认证课程特聘高级讲师；◇清华大学EMBA、北京大学EM
