国有资本投资运营公司组建及运作模式实践
一、全国国资国企改革巡礼1 关于国资国企改革的十大核心观点2 关于国资国企改革的八个思考3 三层级架构的设立与深化4 国资国企改革的十五个
白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企
国有企业构建新型经营责任制
暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师 在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。
潘朝金
潘朝金:资深企业管理咨询专家、2013年引领（管理咨询）行业发展杰出贡献人物、中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁、北京嘉伦联合投资有限公司总裁、中国人民大学特聘研究员中国企业联合会 清华大学 北京大学 上海交大
上海财大张银杰：国企改革与公司治理
7月1日，大企业大集团（重庆）2018干部自主选学课堂暨新时代组织新能力建设学习计划继续在两江新区开讲。上海财经大学教授、中国公司治理第一人张银杰从经济学理论入手，梳理和分析了国企改革的脉络和逻辑，
【财新时间】宋志平：国企改革关键在利益分配
【财新时间】宋志平：国企改革关键在利益分配
姜平
姜平，国家行政学院教授、管理学博士。现任中国管理科学学会副会长，中国领导科学研究会副秘书长，中外政府与社会管理创新研究院院长，中外领导与管理科学研究院院长。姜平教授先后在乡、县、市、省、中央组织部、国家行政学院、中央党校工作，具有深厚理论功底和丰富实践经验
国企改革与新旧动能转换发展趋势分析
讲师：阮晓东 博士 研究员1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段
国有企业薪酬差异化分配创新实践
主讲：王海龙老师 随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部活力。
国企改革和治理体系建设
课程背景国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和
