国有企业构建新型经营责任制
暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师 在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。
潘朝金
潘朝金:资深企业管理咨询专家、2013年引领（管理咨询）行业发展杰出贡献人物、中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁、北京嘉伦联合投资有限公司总裁、中国人民大学特聘研究员中国企业联合会 清华大学 北京大学 上海交大
上海财大张银杰：国企改革与公司治理
7月1日，大企业大集团（重庆）2018干部自主选学课堂暨新时代组织新能力建设学习计划继续在两江新区开讲。上海财经大学教授、中国公司治理第一人张银杰从经济学理论入手，梳理和分析了国企改革的脉络和逻辑，
国企改革中的劳动关系妥善处理与人员安置
混改作为国企改革的重要突破口，激发国企的内生动力与活力有重要意义。在劳动用工领域中混改涉及两大主题，即职工安置与职业经理人制度。如何依法合规处理混改所涉及的职工劳动关系，确保混改平稳推进？
国企薪酬改革
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：
【财新时间】宋志平：国企改革关键在利益分配
【财新时间】宋志平：国企改革关键在利益分配
张老师
张老师： 财政部政策实验室宏观经济部主任。经济学博士，财政部多项财政改革的关键研究人员， 担任财政部综合经济预测与财政政策分析组成员， 中国社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要负责人财政部呈送中办
新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升
【课程大纲】第一篇 战略为王、理念至上一、战略决定成败【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成
姜平
姜平，国家行政学院教授、管理学博士。现任中国管理科学学会副会长，中国领导科学研究会副秘书长，中外政府与社会管理创新研究院院长，中外领导与管理科学研究院院长。姜平教授先后在乡、县、市、省、中央组织部、国家行政学院、中央党校工作，具有深厚理论功底和丰富实践经验
国企改革与新旧动能转换发展趋势分析
讲师：阮晓东 博士 研究员1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段
