范黎波
范黎波现对外经济贸易大学公共管理学院院长中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员曾任海尔商学院执行副院长 中国管理研究国际学会理事课程：《战略管理》 《企业并购与重组》《国际企业经营管理》 《公司治理》 《组织变革》 《领导力》 《企业文化》 《政商关系管理》
工商管理（EMBA）总裁高级研修班
【办学目的】世界正在经历前所未有的变化，中国经济也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家
王逸舟
王逸舟 中国国际关系学会副会长 课程：《世界经济与政治》 《当前国际格局的新动向与新挑战》 《国际政治研究》
海外市场营销
课程背景国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人
全球商业文化理解
课程目标：1、帮助学员充分认知国外的政治文化、社会治理与商业生态，掌握按照国际规则运营企业的能力；2、帮助学员全面学习全球主要文明和
中国企业“走出去”的五种模式
什么是“走出去”?走出去首先当然是指企业走出去，包括到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等；走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出去，但产品大部分或全部都销到国外，甚至产品和原材料两头在外，这样的企业与在国外办厂的企业本质基本相同
贾建华
贾建华，北京科技大学教授，经济贸易系主任，指导硕士研究生课程为国际贸易理论、政策和措施；WTO与当代国际贸易争端的解决；课程：《国际商务》 《国际贸易理论与实务》 《中国对外贸易中的反倾销问题》 《国际投资学》
卢进勇
卢进勇 对外经济贸易大学国际经济贸易学院二级教授、经济学博士、博士生导师、教授委员会副主任、外国直接投资研究中心主任、国务院政府特殊津贴专家、国家级重点学科国际贸易学科带头人、国家社会科学基金重大项目首席专家、校级科研标兵。2003年对外经贸大学毕业，获经济学博士学位。1998年和2002年以访问学者身份先后赴加拿大维多利亚大学和澳大利亚莫纳什大学进修，主要研修国际投资与跨国公司;2013年和20
邓斌：华为的国际化之路
为什么华为能成为中国科技公司的领头羊？本质上是因为华为在国际化的过程中，与世界级的竞争对手交手，适应不同地区的差异化需求，逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的，有什么路径，有什么经验教训值得借鉴？
中国企业全球化及风险管理
随着全球经济疲弱、发达市场货币贬值，越来越多的中国企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质企业和资产进行收购、并购,亦或是将分支机构开到海外。
