百战归来,清大EMBA再启程
黎一郴

黎一郴

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黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家 QCD改善推进专家【多家外资、民营

企业现金流管理与成本控制

企业现金流管理与成本控制

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[课程背景]有效财务管理是建立在“以利润为中心,以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。[课程目的]1、学习如何从战略的角度构建企业资金管理体系;2

供应商管理、合同管理与成本控制

供应商管理、合同管理与成本控制

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【课程背景】随着我国制造、经济、消费大国地位的确立,以及贸易壁垒的加剧,产业链的升级,采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡

王文静

王文静

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王文静原西门子财务总监,联通财务总监,王老师曾担任某四大会计师事务所审计经理,某世界500强公司德国总部派驻新加坡的亚太区内部审计师,某大型央企集团总部财务经理、子公司审计部负责人等职务。

采购成本控制能力提升

采购成本控制能力提升

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对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种

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