【课程介绍】
本课程在审视传统西方所有成本管理方法局限性的基础上，运用跨学科的知识、结合优秀企业的最佳实践，从一个前所未有的系统性创新角度讲授基于企业业务链的精益成本管理方法，以帮助学员从业财融合的角度找到成本的痛点，并运用第四代成本控制技术(管理会计4.0)实施全面的精益成本核算、分析、运筹与控制，实现一降再降的成本管理效果。
【讲师介绍】林俊老师
■ 国际会计硕士、数学专业学士
■ 澳大利亚注册会计师公会会员
■ 《管理会计4.0体系》创始人
■ 《CSS成本体系标准》创始人
■ 《精准成本控制学》创始人
■ 《管理会计心理学》创始人
■ 《唯对象主义认识论哲学》创始人
■ 香港亚洲商学院副院长
■ 广州大学会计学硕士研究生导师
■ 中山大学、上海交通大学财务总监班和MBA班讲师
【课程时长】（2天）
【课程解决问题】
本课程解决当前企业在成本管理的存在问题：
■ 当前企业成本管理理论和方法基本上是承习了基于会计准则的西方会计学，而会计准则的设计出发点是以税收为目的，财务报表的数据不能支持企业深入和系统的成本控制，损益表的成本和费用数据根本看不到企业成本问题的痛点；
■ 企业成本核算方法比较粗糙，缺乏与业务有关的质量、效率、资金占用、营销、人力资源、风险、安全、环保等管理成本核算，更没有相关的管理不善成本核算，财务管理没有起到对业务管理的监控作用；
■ 全面预算管理存在多年没有解决的两大问题，一是部门费用预算报高不报低、年底突击花钱；二是财务人员瞎砍部门费用预算，影响了业务部门完成任务的进度；
■ 供应链采购成本管理中片面压供应商价格，表面上降低了采购成本，但实际上增加了制造链和销售链的管理不善成本，因小失大；
■ 制造链生产成本管理中只是片面削减人工费用和制造费用，而没有通过精细化成本核算把这些费用中对应七大浪费的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本分离出来进行控制；
■ 销售链营销成本管理中没有从成本效益角度评价各销售地区和客户，片面地为低回报的客户提供高增值的服务。财务人员对高企的销售费用找不到有效的控制方法。
【课程大纲】
国际成本控制技术发展的四个里程碑
成本控制的三个核心问题
管理不善成本的定义
丰田汽车公司定义的七大浪费
产品制造成本的基本构成
项目成本的基本构成
物流成本的基本构成
物业服务成本的基本构成
精益生产与成本控制
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
业财融合的存在问题
一、精准成本管理基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.2 企业价值链全成本的构成状况
1.3 精准成本控制指导思想：顺瓜摸藤+顺藤摸瓜
1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、面向业务链的精准成本核算方法
2.1 传统基于会计准则的成本核算方法缺陷
2.2 传统成本分析与控制的存在问题
2.3 精准成本核算方法：多因多果的成本核算方法
2.4 案例：本田汽车成本控制
三、面向业务链的精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯生产成本的归集关系
3.1.2 产品纯生产成本分析
3.1.3 产品纯生产成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
3.1.7 案例：广州本田供应链原价企划方案
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.2 质量成本的分析
3.2.3 质量成本预算
3.2.4 案例：WMC公司的质量成本预算
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本分析
3.3.6 效率成本预算
3.3.7 案例：WMC公司的效率成本预算
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成分析
3.4.4 资金占用成本预算
3.4.5 案例：WMC公司的资金占用成本预算
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 全面采购成本分析
3.5.6 全面采购成本预算
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 营销成本分析
4.1.2 营销成本预算
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链全成本的构成状况
4.2.2 案例：WMC公司的价值分析
4.3 西方作业成本法(ABC)在价值分析的存在问题
五、全面预算管理的创新
5.1 全面预算管理的目的
5.2 全面预算管理成功的关键因素
5.3 多因多果的全面预算管理模式
5.3 全面预算的组成框架(1) – 纵向预算
5.3 全面预算的组成框架(2) – 横向预算
5.4 部门费用预算表格设计
六、业财融合的创新
6.1 计算机硬件设计结构
6.2 业财融合的模式设计
七、低成本领先战略实施
7.1 战略的定义
7.2 企业战略的九种选择
7.3 低成本领先战略的五种细分
7.4 案例：美的集团的效率成本领先战略
