容易使用+简单享受＝创新
企业在创新时，绝对要从消费者的角度出发；所谓的创新，应从“容易使用”与“简单享受”两个概念来思考。诺基亚运用这个理念，与合作伙伴共同勾勒行动生活的美好愿景。
3月MBA&DBA课程 王霆教授《战略人力资源管理》
授课老师：王霆教授中国政法大学商学院教授、博士生导师、学术委员会主席；中国人民大学劳动人事学院经济学博士后、国家公派美国斯坦福大学
核心人才队伍制约中小企业发展
根据CHINA HRKEY研究中心的调查，目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业数的9成；中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。
浅谈影响中小企业发展的四项基本功
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
周培玉
周培玉：清华大学特聘教授，著名战略管理和企业创新专家。CBSA全国商务策划师培训总部主任。中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员,中国商务策划学科带头人。课程：《战略管理》《国学智慧与领导谋略》《谋略智慧与现代商战》《创新思维与创新企业建设》《孙子兵法与经营创新
4月18-19日英国新白金汉大学工商管理硕士MBA班：范黎波
4月18-19日 《战略管理》范黎波 对外经济贸易大学国际商学院教授，博士生导师，原对外经济贸易大学公共管理学院院长，中国世界贸易组织（WTO)研究院研究员，曾任海尔商学院执行副院长，中国管理研究国际学会理事
《向腾讯学习系列-产品孵化创新及战略管理》
【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级
战略与创新管理
课程时长：2天课程形式：互动讨论、训战结合课程内容：以路江涌教授最新开发的“共演战略”和“危机共存”理论体系为核心框架，讨论企业在后疫情阶段的复杂营商环境中，如何应对企业发展过程中的各种类型危机，如何应对危机带来企业发展的方向不确定和路径不连续性，如何根据企业不同发展阶段和业务的不同特点制定和落地实施，如何在变局中开新局，在危
潘诚
潘诚，国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的
初笑钢
初笑钢KevinChu• 超过15年总经理和高管跨文化实战经验• 专业教练，引导和培训世界各国企业•曾为大中小型企业CEO，COO等教练• 设计和引导各类行动学习项目教育背景北京大学国际政治专业，法学学士加拿大多伦多大学(UofT)
