课程时长：2 天
课程形式：互动讨论、训战结合
课程内容：
以路江涌教授最新开发的“共演战略”和 “危机共存”理论体系为核心框架，讨论企业在后疫情阶段的复杂营商环境中， 如何应对企业发展过程中的各种类型危机，如何应对危机带来企业发展的方向不 确定和路径不连续性，如何根据企业不同发展阶段和业务的不同特点制定和落地 实施，如何在变局中开新局，在危机中育新机。
自 2018 年以来，路江涌教授以“共演战略”为主题先后出版了《共演战略： 重新定义企业生命周期》、《共演战略画布》、《图解创新管理经典》、《图解企业成 长经典》、《危机共存》、《科幻中的战略思维》、《共演战略观：刷新企业管理操作 系统》、等系列书籍，奠定了 “后疫情阶段的战略与创新”的理论基础和实践框架。
课程内容
主题一：培养终局意识，打造动态思维
• 梳理企业面临的现实和潜在危机
【学员收获：应对危机挑战的思路】
• 从全周期管理看企业战略节点
【学员收获：企业生命周期全景图】
主题二：提升全局意识，形成系统思维
• 认识企业战略四要素和十二要点
【学员收获：形成系统战略思维框架】
• 跨越生命周期的四个战略路径
【学员收获：认识动态战略演化规律】
主题三：做好创新开局，跨越成长鸿沟
• 企业创新业务的战略管理
【学员收获：企业创新阶段业务的战略要点】
• 企业成长业务的战略管理
【学员收获：企业成长阶段业务的战略要点】
主题四：打破扩张困局，穿越转型迷雾
• 企业成熟业务的战略管理
【学员收获：企业成熟阶段业务的战略要点】
• 企业转型业务的战略管理
【学员收获：企业转型阶段业务的战略要点】
一、 后疫情阶段的战略机遇和挑战
“机会”和“危险”是企业发展中的两大主题：要想把握发展机会，必须考 虑发展中的危险。传统的管理和战略理论没有把企业发展中的机会和危险放在一 个统一的体系中进行思考，而往往是过多的强调机会而忽视了危险。在 2023 年 以后全球局势复杂化的背景下，如何应对危险成为企业把握机会的前提条件。路 江涌教授以不确定性和不连续性为理论基础，构建了企业“转为危机，顺势成长” 的战略框架，为企业提供了转危为机的思维体系（图 1）。从不确定性和不连续性两个维度，帮助企业分析所属产业在后疫情阶段面临的机遇和挑战。
图 1：转为危机，顺势成长
二、 后疫情阶段的战略思维密码
课程的 “战略思维密码”部分，从 “1、2、4、6、12、48”等数字出发，解 密企业从创业到卓越的共同演化之路。“1”表示企业面临的复杂环境特征；“2” 表示理解企业的两个基本战略维度；“4”代表组成企业的四个基本要素、四个发 展阶段和四条战略路径；“6”代表企业的六个基本战略问题；“12”意味着企业 的十二个战略要点；“48”则是企业的战略要点在四个发展阶段中的共同演化（图 2）。
图 2：共演战略思维密码
共演战略思维密码的核心框架主要包括：共演战略四要素、共演战略四阶段 和共演战略四路径等。共演战略四要素从企业管理的本质出发，按照管理对象（人 和事）和企业边界（内和外）两个维度，先把企业分为用户、组织、产品和市场 等四个基本要素，进而分解成 12 个战略要点，从系统性的角度对企业管理进行 全局性扫描（图 2）。
图 2：共演战略思维密码的四要素和十二要点
同时，共演战略从企业生命周期的角度把企业发展分为四个阶段：创业阶段、 成长阶段、扩张阶段、转型阶段，并根据各阶段特点构建了一个动态性的战略演化体系（图 3）。
图 3：共演战略思维密码的企业发展四阶段和价值曲线
三、 后疫情阶段的战略行动解码
课程的“ 战略行动解码”部分，利用路江涌教授开发了系列互动教具和实战 工具，帮助企业梳理不同阶段、不同类型业务的战略实施要点、组织发展堵点和 业务协同节点。
课程使用共演战略扑克牌和一系列战略画布讨论关键战略概念。共演战略扑 克牌以战略的系统性和动态性为主线，按照创业、成长、扩张和转型 4 个阶段， 提取构成企业战略的核心要点，构成共演战略扑克牌的牌面。图 4 和图 5 分别是 创业阶段/创新业务十二战略要点相关的“扑克牌”和“ 画布”。基于共演战略扑 克牌和画布的训战结合教学方式可以很大程度上提高学员的参与度。在此基础上， 教授还开发了一系列的电子表单，可以帮助学员在课后把相关概念和思路用于实 际工作中。
图 4：创业阶段/创新业务十二战略要点扑克牌
图 5：共演战略十二要点画布
适合企业
共演战略体系特别适用于两类企业，第 1 类是快速成长的独角兽企业，第 2 类是大型企业集团。
快速成长的独角兽企业面临的核心战略难题是，如何从一个战略发展阶段快 速且平稳地跨越到另一个战略发展阶段。换句话说，独角兽企业需要的是一个动
态性的战略思维体系。共演战略从企业生命周期角度构建了企业在创业、成长、 扩张和转型等阶段的动态战略框架，帮助独角兽企业预见未来的发展路径，做到 见终局、揽全局、知时局、应变局。
大型集团企业的核心战略痛点往往是，不同业务所在发展阶段不同，思维模 式和行为方式差异很大，业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一 孔”。共演战略为大型企业集团提供了一套适合不同发展阶段业务的统一的战略 思维框架，并为各阶段业务量身定制了适合业务具体情况的行动方案，帮助集团 型企业做到各业务思维一致、行动敏捷。
2020 年，新冠疫情、 中美贸易战等因素使企业营商环境变得更加复杂，企 业发展遇到前所未有的挑战。路江涌教授扩展了共演战略的体系框架，提出 了不 确定性和不连续性环境中企业与危机共存的主张，出版了《危机共存：后疫情阶 段管理法则》，并把危机管理有机地整合在战略管理体系之中，为企业发展提供 了危中求机、转危为机的战略思维框架。
战略思维密码与行动解码课程共包括四个主题。其中战略思维密码部分包括 “培养危机意识，形成动态思维”和“提升全局意识，形成系统思维”两个主题， 战略行动解码部分包括“ 突破创业瓶颈，跨越成长鸿沟”、“打破成熟困局，穿越 转型迷雾” 两个主题。
课程首先梳理企业发展中现实和潜在的危机，得出企业发展的关键战略节点， 提升企业动态性战略思维能力；然后从共演战略要素、要点、关键战略问题和路 径等角度，提升企业系统性战略思维能力；接下来，课程聚焦企业发展不同阶段 所面临的核心挑战，根据企业的发展阶段得出针对性的战略发展要点，形成独角 兽企业破局成长战略方案和大型集团企业协同发展战略方案。
