战略与创新管理
课程时长：2天课程形式：互动讨论、训战结合课程内容：以路江涌教授最新开发的“共演战略”和“危机共存”理论体系为核心框架，讨论企业在后疫情阶段的复杂营商环境中，如何应对企业发展过程中的各种类型危机，如何应对危机带来企业发展的方向不确定和路径不连续性，如何根据企业不同发展阶段和业务的不同特点制定和落地实施，如何在变局中开新局，在危
潘诚
潘诚，国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的
初笑钢
初笑钢KevinChu• 超过15年总经理和高管跨文化实战经验• 专业教练，引导和培训世界各国企业•曾为大中小型企业CEO，COO等教练• 设计和引导各类行动学习项目教育背景北京大学国际政治专业，法学学士加拿大多伦多大学(UofT)
11月16-17日清大厚德智慧女性高级研修班开课通知
课程详情清大厚德智慧女性班，二十年来持续致力于卓越女性的全方位提升，全面覆盖文化、艺术、管理、家庭、心理等课程。11月16-17日开课，
战略复盘
叶峰 《战略复盘》 适合对象：公司高层及决策层也适用于运营团队。
银高峰
银高峰 二代企业管理沙盘模拟课程主创人 课程：《运筹帷幄:战略决策沙盘实战模拟演练决胜沙场》《全面管理沙盘实战模拟演练步步为赢《区域营销沙盘实战模拟演练》
李俊才
李俊才 华为公司高级顾问 课程：《企业经营之道》《变革管理的道和术》《构建简单而有效的管理体系》《聚焦商业成功的干部队伍建设》《落地战略的执行力体系》《华为以客户为中心》《BLM战略规划与战略执行》《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》
“李宁们”如何自救
李宁公司的困境还在继续：在香港的唯一一家分店已结业，CFO等高管继续辞职……李宁如过山车般的遭遇如同放大镜，将中国服装行业的低迷现状暴露无遗。低迷的现状源自中国消费者的快速成长与变化，也反映出本土服装企业商业模式的逐渐落伍。
新产品开发的“漏斗”模式
企业新产品开发在保持企业销售和利润增长、淘汰落后产品、满足消费者喜新厌旧的心理方面都发挥着极其重要的作用。
漯效王“施肥革命”京城打响 “种二得三”助推农业丰产
【背景】农业是我国经济和社会发展的基础产业。我国作为一个发展中的大国，要用世界7%的耕地来养活世界20%的人口，这对中国农业来说是一个严峻的挑战！由于我国农业的现实基础、农业本身的特性和发展中诸因素的制约，导致农业生产效益低下，我国农业发展的出路何在？
