北京大学标杆房地产EMBA总裁研修班
北大房地产总裁班《北京大学标杆地产EMBA高级总裁研修班》打造房地产开发全流程管理知识体系，系统提升个人的人文素养和管理能力 。班级内90%均为发展房企董事长与知名房企高管组成，10%房地产行业上下游，相同行业只接收一名。课题组联合国内标杆房企万科、万达、龙湖、碧桂园等核心高管成立专家智囊团，针对学员企业一对一走访指
企业量化管理－从战略到流程
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成百年老店的基本法。 1 学习简明量化的制定企业 品牌发展战略； 2 量化确定组织规划
跨部门的流程优化
在流程优化过程中，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程，一旦优化，往往具有直接的业务收益，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。
基于流程的卓越运营体系建设
特色与背景 培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系
投资全流程：从方向选择到标的锁定
曲融 博士【课程收益】全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道全面掌握如何通过研究目标公司
标杆房地产全流程精细化管理研修班3月24-25日课程
标杆房地产全流程精细化管理研修班3月24-25日课程：《商业地产致胜之道》陈平 《房地产运营视角的全项目管理》戴戈缨
以华为为例，老板重要还是流程重要？
培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度
流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊
绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理的过程所产出的产品与服务所达成的。所以，只有重视流程、重视流程
