郭建鸾
郭建鸾 中央财经大学商学院教授 、博士生导师 课程：《公司治理》《公司并购》《银行管理》《授信管控》《战略转型管理》《资金转移定价》《资产负债管理》《内部控制理论与实务》《绩效考核与薪酬设计》《风险管控与合规管理》《巴塞尔协议与资本管理》《内部控制理论与实务》
绩效管理和绩效考核
单元一：构建适应知识经济的人力资源管理模式1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经
财务分析与绩效考核
一）财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务
企业年度经营目标分解与绩效考核
本课程以科学制订与分解年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司下一年度经营目标的制定与执行提供指导。
企业员工管理与绩效考核
第一部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法·企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作·组织学习与学习型组织和培养知识员工
绩效管理与绩效考核
【培训收益】简单介绍绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩
付亚和
付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者 课程：《绩效管理》《企业薪酬管理》《工作分析原理》《战略人力资源管理》《组织与人力资源管理》《绩效考核与绩效管理》《管理技能评价与开发》
绩效指标的设计与考核技巧
一、绩效管理的基础与影响因素分析——影响绩效管理成败的关键因素——案例分析：大江公司的绩效考核——职位分析：确定考核指标的基础二、
孟志强老师漫谈管理之：绩效考核还要不要？
导语：一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火，是不是要做绩效考核，绩效考核是不是让员工不能够专注客户，而是关注自己眼前的利益？绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗？绩效考核与我们提倡快乐工作的
研发及技术人员绩效考核与激励
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何
