华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示
华为曾引入IBM的WET结构的PBC，并在06年结合当时先进的KPI理念进行了优化，做到全部量化、直观简单……然后发现“绩效管理”越来越简单，而效果却是背道而驰。绩效管理是伴随企业发展提炼出的经验模型，就好比企业成长过程中穿过的鞋，只有合脚，才能跑得更快；一味追“新”、追“
目标管理与绩效考核的关键技巧
课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
绩效突破：把"绩效指标"变成"公司利润"
【课程背景】老板最关注的绩效结果是什么？是利润！利润哪里来？地球人都知道:客户收入-运作支出，增收、节支理所应当是公司的绩效指标，这些指标完成好了，公司利润才好了，而要完成公司的绩效指标，要靠总裁带
4D高绩效团队建设
负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的Charlie Perrin将团队的社会化环境量化和行为化，通过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。
