蔡巍
蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家 课程：《卓越经理人的绩效管理》《KPI实战训练营》《 KBI、BSC绩效技术与实施方略》《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》《平衡计分卡实战训练营》
冯涛
冯涛 薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人 课程：《薪酬设计“6+1”》《量化绩效“3乘3”》《非人力资源经理的人力资源管理》
魏志勇
魏志勇，国家人事部高级公务员培训中心副研究员，英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士，被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授。 课程：《品绩管理》《人力资源战略体系》
绩效领导力
课程背景绩效是企业永恒的焦点：企业一切经营管理活动的最终目的就是要确保绩效目标达成、实现业绩的不断超越。而领导力绝不应该是空洞的概
企业年终绩效评估、面谈及奖金分配技巧
时值年底，绝大多数企业都要对员工开展年度绩效考核评估工作，并据此对员工进行绩效反馈面谈、确定年终奖金的分配。此项工作，无论对员工个人还是企业都非常重要，会直接影响下一年度员工及企业的绩效表现。
绩效评估面谈技巧
绩效评估面谈技巧课程大纲：培训目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家1 熟练掌握在绩效管理中的角色2 能
绩效突破：多赢绩效体系建设
绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，容易理解、容易操作，经过循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的绩效管理系统，建立高绩效的企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。绩效突破模式：解放一把手工程；
打造高绩效的团队
打造高绩效的团队一、组织中的群体特征（一）群体的含义与类型1、群体是什么2、群体的含义与类型（二）正式群体与非正式群体的特征（三）人们加入群体的目的（四）群体中的角色、规范、凝聚力（五）群体思维与转
方振邦
方振邦，中国人民大学教授、博士生导师、经营学博士。中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任，组织与人力资源研究所所长，中国人力资源
清友会人力资源总监(CHO)实战班
清友会（原清北同学会）创建于北京知名学府，是由在清华、北大等高校学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台，旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
