李伟旗:向绩效要利润-第一节-什么是绩效考核
李伟旗:向绩效要利润-第一节-什么是绩效考核
李伟旗:向绩效要利润-第一节-什么是绩效考核
钱庆涛 原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;复旦大学、中山大学等多所院校高级经理人 课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《人才选聘与梯队建设》《战略人力资源管理与员工能力开发》《绩效管理与员工沟通辅导实战特训营》
绩效管理不是一个结果,而是一个过程,绩效管理不等于绩效考核,绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作,一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升,更加有利于管理者更加全面掌握组织和人才能力,从而更好地带团队拿结果。
张守春,清华大学电机系毕业,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(中国最早一届留美人力资源管理硕士),事先有3年的在外企(联合利华中国)的人力资源管理经验。“美国薪资协会”会员。曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理
陈慧 心理学博士 管理学会(AOM)会员 国际跨文化学会(IACC)会员 全国高等教育学会专著优秀奖 北京邮电大学陈慧实验室创始
胡劲松华为等一流企业近20年高管经历华为大学认证讲师畅销书《绩效管理从入门到精通》作者畅销书《名企人力资源最佳管理案例:老胡说标杆》
方振邦,中国人民大学教授、博士生导师、经营学博士。中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任,组织与人力资源研究所所长,中国人力资源
【课程背景】在VUCA的时代,组织的快速发展也意味着变革频次的加快,而其中的关键因素“人”,却往往是最难的环节!组织结构往往错综复杂,伴随着战略落地,对人的要求体现在两个维度:一是要有足量的合格员工,二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力,更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外,更难的一点是,人员的培养不是一蹴而就的,需要时间的历练与沉淀,需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。因此,如何
EPP李彬:项目团队绩效与薪酬管理的核心点与盲点
采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效?如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋?如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符