百战归来,清大EMBA再启程
目标与计划管理实战

目标与计划管理实战

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系统学习目标管理实战流程;通过课堂讲解和学员课堂实战,掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法;通过基于工作岗位的实战模拟演练,使学员掌握目标任务分解与推动技巧。

高绩效团队的建设与管理

高绩效团队的建设与管理

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很多管理者都意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都会鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。

绩效管理与案例实操解析

绩效管理与案例实操解析

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第一单元:企业绩效管理的典型问题1 公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系2 员工的业绩没有在薪酬上得到体现3 管理人员热衷于机械的表格化管理,忽略了与员工的沟通及对员工的激励4 业绩考核指标设计不合理5 指

吕远洋

吕远洋

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吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程:《萃取华为战法,让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理(华为)》、《管理者素质提升和三次转身》

李彬

李彬

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李彬:北京大学客座教授、 清华大学、浙江大学、大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)等多家大学机构合作讲师。EPP人力资源管理首席顾问 课程:《盯住绩效做管理》《盯住绩效做薪酬》《基于经营做人力》、《会造梦,能圆梦》

丘磐

丘磐

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丘磐,广东金融学院工商管理系教授。工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作 课程:《企业管理创新与组织变革》《政府领导干部管理能力提升》《企业战略人力资源管理》《组织行为学》《绩效考核与薪酬设计》《绩效管理与绩效考核》

人力资源总监(HRD)高端班

人力资源总监(HRD)高端班

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课程背景21世纪的世界经济在全球化的浪潮下,中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局,目前我国企业的内外部环境正在发生急速变化,严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化,而企业在

一体化绩效薪酬体系设计

一体化绩效薪酬体系设计

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主讲:赵安信老师课程背景:绩效管理是企业战略落地的重要抓手,绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题,

绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区?

绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区?

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所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效激励的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理区分四个阶段:绩效目标、绩

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