百战归来,清大EMBA再启程
中国式财务管理制度对营销有何正负影响 (1)

中国式财务管理制度对营销有何正负影响 (1)

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  中国改革二十多年,我们的很多企业,特别是中小型企业,我们对营销工作,还是停留在很初级的阶段。做营销工作时间长了,经常会听到身边的 销售 经理、市场经理抱怨公司的财务部,在营销费用、公关应酬费用上卡得太死,使得自己的手脚根本无法充分伸展。

徐兴周

徐兴周

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徐兴周 中国船舶工业系统工程研究院总会计师,财政部“全国会计领军人才”、2016年度全国CFO人物,高级会计师、高级审计师、国际注册内部

胡冬梅

胡冬梅

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胡冬梅 企业财务管理与税收筹划实战专家;多年的财税管理、审计、税筹实践工作中,核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同,总结了一套基于业、财、税、法融合基础上的合同控税方法,以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地,对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路,为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。

财务战略与盈利模式

财务战略与盈利模式

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第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略(三个重要周期)三、从微观角度看企业战略(五个重要的观念)四、财务领

霍振先

霍振先

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霍振先,中国阶梯式资本运作创始人,实操型财务讲师,北京大学EMBA特聘教授,清华大学总裁班特聘讲师,上海交通大学总裁班特聘教授,中山大学兼职教授,北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师,课程:《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》

孙利沿

孙利沿

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孙利沿 北京理工大学管理与经济学院会计系副主任,会计学副教授,硕士生导师。主要研究领域为财务会计、财务分析、内部控制与风险管理等。孙教授是北京理工大学EDP、EMBA财务分析课程的主讲教师,多年来为EMBA、

财务精细化管控:方法、工具与实施

财务精细化管控:方法、工具与实施

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企业管控涉及的常见事项,通过丰富案例,指导财务人员如何切入企业各项业务流程,发挥财务人员在管控中作用,建立财务精细化管控体系。既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,包括如何通过建立各类管控流程、台账和表单,切实提高财务人员的管控能力,提升财务精细化管理水平

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