一个财务部长失败的税务筹划
一些纳税人一方面在进行着所谓的纳税筹划，千方百计地节税，而另一方面却又在不知不觉中多缴了不该缴的税收，如此一来，捡了芝麻却丢了西瓜。A公司财务部的部长老杨就干了一桩这样的赔本买卖。 案例：某税务检
9月11-12日实战型财务总监（CFO）高级研修班清华科技园开课
9月11日 《集团财务管控》王吉鹏 北京仁达方略管理咨询公司董事长，北大、清华总裁班授课老师 9月12日 《工作沟通与情商管理》刘上 中国九型人格应用研究院院长，清华大学EMBA总裁班导师
财务思维使营销变得更简单
笔者认识一位在某知名企业做营销职业经理人的朋友，近年来他在营销界颇负盛名，年年有不凡的业绩。笔者问及他成功的原因，他的答案是：“因为我在做6年的营销之前做过7年的财务，用营销的眼光看财务，觉得很复杂；
财务审慎调查在企业并购中有效应用
财务审慎调查又称尽职调查，是委托方委托独立的中介机构或者由其自身的专业部门，对某一拟进行并购或其他交易事项的对象的财务、经营活动所进行的调查、分析，以协助委托方对目标对象或该对象的一部分进行合理的评
非财务经理的财务管理
以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，不仅帮助您理解报表，更深层把握企业经营状况与风险判断；不仅帮助您分析指标，更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中；不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具，更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务
资金管理是稳健财务战略的重中之重
“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升，福马机械坚持‘现金为王’的理念，从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言，虽然他们目前的资金面相对紧张，但是能保证有效供给。
我国中小企业多种财务战略管理分析
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
企业财务管理的核心问题
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者
李成城
李成城 毕业于北京大学经济管理系，清华大学客座教授，担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
谢贵荣
谢贵荣:经济学博士,硕士生导师。 曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。主讲：《非财务人员财务管理》 《集团企业资金管理》 《企业财务报表分析》 《借款企业财务分析与风险防范》等。
