百战归来,清大EMBA再启程
李欣

李欣

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李欣风险管理与内部控制专家国内第一部财务小说《算计》、《突围》的作者青岛海信学院特聘讲师山东省、青岛市作家协会会员清华、北大、西交大总裁班特聘讲师青岛培训行业联谊会首任会长,现任首席顾问香港财经学

3月17-19日实战型财务总监(CFO)高级研修班课表

3月17-19日实战型财务总监(CFO)高级研修班课表

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3月17-18日 最新财税政策与企业汇算清缴解析 边志广 中国著名“财税三栖”实战专家,曾担任某财税学校常务副校长 3月19日 企业现金流管理 李黎 原德勤会计师事务所审计师;原纽交所(NYSE:NQ) 战略投资部高级经理

财务战略管理中需规避的误区

财务战略管理中需规避的误区

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企业自身财务的稳定,是企业在经济市场中稳定发展的前提保障,从而对于发展中的企业而言,需要做好自身的财务战略管理工作,进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中,需要避免如下误区的

3月18-20日实战型财务总监(CFO)高级研修班课表

3月18-20日实战型财务总监(CFO)高级研修班课表

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3月18日 《财务管理与价值创造》孙利沿 北京理工大学管理与经济学院硕士生导师 3月19日《私募股权投资与上市法律风险防范》付思元翔 北京信之源律师事务所高级合伙人、执业律师 3月20日 《最新财税政策与企业汇算清缴解析》边志广 担任某财税学校常务副校长,清华财税总监高级研修班特聘教授

CFO要选择合适的财务战略保证充足的资金

CFO要选择合适的财务战略保证充足的资金

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财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。

如何在企业中建立多层次的财务战略

如何在企业中建立多层次的财务战略

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由于储备资本在企业建立之初尤其重要,因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么?是家具或是电脑设备的资金支出吗?还是工资或是公用设施的定期费用?和收益不同的是,支出的因素和策略通常源于费用事项。合理的支出策略能够将现金流、流动资本以及收支和预期考虑

利用财务对比分析实行全面预算管控

利用财务对比分析实行全面预算管控

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一般来说,先有战略,再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设计及权责划分。

从内部视角和外部视角看财务分析

从内部视角和外部视角看财务分析

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外部分析的框架性、结构性很多人(分析师们)研究过了;但内部分析的系统性能力(是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力,即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥)却少有人问津,但这却是企业管理者最需要的东西。

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