初探企业财务战略柔性
战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致
企业财务报告分析与会计舞弊识别
第一部分、透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何通过资产负债
企业财务战略与前瞻
【课程背景】 随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以账、税、钱为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一
中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略
转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径，而且还要顺势调整自己财务战略
ＣＦＯ实战：再谈企业全面预算管理
国家搞计划经济这些年受到了广泛批评，但计划经济仍然有许多合理性，不能够简单否定，还需要历史检验。企业全面预算被视为企业内部的计划经济。西方国家为了跟社会主义国家的计划经济模式相区分，用了全面预算管
CFO应更加关注财务分析
国内财税政策逐步与国际接轨以及金融财税环境不断变化等，使得企业价值评价日渐由关注一段时期的利润回报向关注稳定持续的现金流回报转变。“财务管理以资金管理为核心”和“现金为王”的理念日益受到关注和重视。
企业战略财务分析
财务三大报表看什么？盈利能力：确保企业生存，也就是看今天负债能力：现金回流速度能不能大于借款速度，也就是看明天偿债能力：资金使用效率，资金来源的保证，现金流的关键。
杨立国
杨立国 上海视野知成企业管理咨询有限公司总经理，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。主讲课程：《优秀CFO的大财务思维与财务转型》《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》《全面成本控制——三大视角八大方法十一
孟忻
孟忻融商学院财税智囊团核心导师，北京精诚紫阳管理咨询有限公司合伙人 课程：《减税降费最新税收政策实务案例指引与税收规划》《税收新政下的税务风险防范》《企业经营纳税筹划谋略之道与税务风险破解之术》
杨民
杨民，财务培训专家。拥有超过二十年的财务管理经验，先后在医药、互联网、电信、教育、电商等知名公司担任财务经理、财务总监、财务副总裁兼代理首席财务官(CFO), 首席财务官(CFO)等高级管理职位。课程：《衡记分卡-战略地图在企业中的应用》《全面预算管理》
