财务 - 领导力课堂

边志广

2023-11-21 116

边志广中国注册税务师，东北财经大学毕业，清华大学财务总监高级研修班、中央财经大学财务总监高级研修班特聘教授，长春税务学院、河北大学等多所大学客座教授。课程：《财务会计纳税核算技能》、《新税法与税制改革》、《税收征管和税务稽查》、《如何接受税务检查和纳税评估》

2013-10-03 181

如果你拥有一家小公司或者为你的公司管理社交媒体计划的话，控制叙述方式始终是最重要的。无论你花了多少时间希望通过推特和Facebook表现亲善，总是会有不满的客户会在线发飙、反复诉说或者抱怨。你应该如何回复他们

2024-03-26 173

4月27-28日《首席财务官角色定位下的股权顶层设计》王坤复旦大学创新创业学院股权导师

2023-11-21 141

李欣风险管理与内部控制专家国内第一部财务小说《算计》、《突围》的作者青岛海信学院特聘讲师山东省、青岛市作家协会会员清华、北大、西交大总裁班特聘讲师青岛培训行业联谊会首任会长，现任首席顾问香港财经学

2024-09-12 182

何绍茂先生曾任华为海外CFO、华为集团财经战略规划第一批(2015年)五级专家、华为大学高研班金牌讲师、IFS-PB&F变革项目经理，历经华为集团

2013-12-04 92

企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的

2013-10-04 116

财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

2013-12-04 71

由于储备资本在企业建立之初尤其重要，因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么？是家具或是电脑设备的资金支出吗？还是工资或是公用设施的定期费用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于费用事项。合理的支出策略能够将现金流、流动资本以及收支和预期考虑

2013-10-04 103

一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。

2013-10-04 96

外部分析的框架性、结构性很多人（分析师们）研究过了；但内部分析的系统性能力（是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力，即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥）却少有人问津，但这却是企业管理者最需要的东西。