经营全环节财务决策与价值创造
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计一、财务转型大背景1 现实的困惑要求财务转型2 经济新常态要求财务转型3 互联网时代促进财务转型
财务战略管理要注意别让利润走过场
有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长，这是其
3月14-15日 中国CFO财务总监高级研修班：陈光
3月14-15日 《金三大数据下的税务危机防范》 陈光 中央财经大学 聘任教授；清华财务总监班授课老师主持过北汽福田汽车股份有限公司、TOTO、周大福珠宝（香港上市）、广州三和油漆（香港上市）股份等多家知名企业财务风险以及全部内部控制流程咨询项目。
企业财务战略选择
随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业研究和制定财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。现就财务战略
全面预算管理与成本控制——首席财务官（CFO）高级研修班
清大财务总监班李欣老师从战略角度出发，从年度经营计划开始，先业务预算后财务预算；预算是大家的事，不是财务的事。成本：成本管控是为提升利润为目的，不是简单地压缩成本
财务分析：公司赚钱知道利润分配表
净资产收益率是反映上市公司盈利能力及经营管理水平的核心指标。该指标无论在定期报告，还是临时报告中，都时常出现，深刻理解其内涵，了解其功用，是投资者提升基本面分析能力的必由之路。
企业财务分析方法介绍
由于会计系统只是有选择地反映经济活动，而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后，再加上会计准则自身的不完善性，以及管理者有选择会计方法的自由，使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。虽然审计可以在一定程度上改善这一状况。
财务分析的五个有效步骤
在财务分析中，最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比，深入分析，将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势，并科学地评估企业的盈利能力和风险。
非财务经理的预算管理
一、认识预算 预算的本质 预算与企业经营 树立正确的预算观点 二、编制预算的方法 静态预算 弹性预算 滚动预算 三、如何编制部门预算 部门预算的四要素 如何使用预算手册 预算
霍振先
霍振先，中国阶梯式资本运作创始人，实操型财务讲师，北京大学EMBA特聘教授，清华大学总裁班特聘讲师，上海交通大学总裁班特聘教授，中山大学兼职教授，北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师，课程：《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》
