百战归来,清大EMBA再启程
经营全环节财务决策与价值创造

经营全环节财务决策与价值创造

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第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计一、财务转型大背景1 现实的困惑要求财务转型2 经济新常态要求财务转型3 互联网时代促进财务转型

财务战略管理要注意别让利润走过场

财务战略管理要注意别让利润走过场

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有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境:营业额上升了,利润没有同比上升,甚至利润呈负增长,这是其

3月14-15日 中国CFO财务总监高级研修班:陈光

3月14-15日 中国CFO财务总监高级研修班:陈光

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3月14-15日 《金三大数据下的税务危机防范》 陈光 中央财经大学 聘任教授;清华财务总监班授课老师主持过北汽福田汽车股份有限公司、TOTO、周大福珠宝(香港上市)、广州三和油漆(香港上市)股份等多家知名企业财务风险以及全部内部控制流程咨询项目。

企业财务战略选择

企业财务战略选择

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随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,企业研究和制定财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。现就财务战略

财务分析:公司赚钱知道利润分配表

财务分析:公司赚钱知道利润分配表

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净资产收益率是反映上市公司盈利能力及经营管理水平的核心指标。该指标无论在定期报告,还是临时报告中,都时常出现,深刻理解其内涵,了解其功用,是投资者提升基本面分析能力的必由之路。

企业财务分析方法介绍

企业财务分析方法介绍

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由于会计系统只是有选择地反映经济活动,而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后,再加上会计准则自身的不完善性,以及管理者有选择会计方法的自由,使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。虽然审计可以在一定程度上改善这一状况。

财务分析的五个有效步骤

财务分析的五个有效步骤

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在财务分析中,最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比,深入分析,将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势,并科学地评估企业的盈利能力和风险。

非财务经理的预算管理

非财务经理的预算管理

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一、认识预算  预算的本质  预算与企业经营  树立正确的预算观点  二、编制预算的方法  静态预算  弹性预算  滚动预算  三、如何编制部门预算  部门预算的四要素  如何使用预算手册  预算

霍振先

霍振先

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霍振先,中国阶梯式资本运作创始人,实操型财务讲师,北京大学EMBA特聘教授,清华大学总裁班特聘讲师,上海交通大学总裁班特聘教授,中山大学兼职教授,北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师,课程:《总经理财务管理》《老板通财-搞懂财务做老板》《财务风险识别与控制》《全面预算管理》

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