财务 - 领导力课堂

王泽莹

2023-11-21 112

王泽莹在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

2023-11-21 116

边志广中国注册税务师，东北财经大学毕业，清华大学财务总监高级研修班、中央财经大学财务总监高级研修班特聘教授，长春税务学院、河北大学等多所大学客座教授。课程：《财务会计纳税核算技能》、《新税法与税制改革》、《税收征管和税务稽查》、《如何接受税务检查和纳税评估》

2013-12-09 97

“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持，虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的，但是在我们壳牌，CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长（Head of Controllers and Accounting）默顿

2014-05-12 97

6月20日-22日清华大学财务总监班课程表： 6月20日新三板融资与上市唐潮6月21日拓展活动拓展教练6月22日企业融资战略与实施臧日宏

2017-10-14 135

第一单元：公司计划与预算　　1、计划是对未来行为的规划　　▽ 战略计划　　▽ 年度经营计划　　2、预算是用货币表示的计划　　▽ 什么是公司预算　　▽ 公司预算的组成　　3、公司编制经营计划与预算的动因

2023-11-18 131

李记有，全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，中国税收筹划网CEO，北京致通振业税收筹划事务所有限责任公司董事长。历任大连税务师管理协会副秘书长、大连智通税务师事务所所长、北京致通振业税收筹划事务所董事长、中国税收筹划网首席

2013-10-04 116

财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

2013-12-04 71

由于储备资本在企业建立之初尤其重要，因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么？是家具或是电脑设备的资金支出吗？还是工资或是公用设施的定期费用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于费用事项。合理的支出策略能够将现金流、流动资本以及收支和预期考虑

2013-10-04 103

一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。

2013-10-04 96

外部分析的框架性、结构性很多人（分析师们）研究过了；但内部分析的系统性能力（是指不依赖于经理或财务分析员的个人能力，即使他们的能力不是很好也不大妨碍分析作用的发挥）却少有人问津，但这却是企业管理者最需要的东西。