中国式阿米巴经营
1 系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”；2 突破日系“阿米巴经营系统”的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地核心关键；3 重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想；4 将企业划分为一个个自主经营的SBU小集体，人人参与经
李哲贤
李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利（展能）企业管理顾问公司训练导师，著名实战派导师 课程：《中国式阿米巴经营》《思维突破与创新工作坊》《定位战略工作坊》《NLP情绪管理工作坊》《教练型领导艺术工作坊》
陈守元
陈守元，MBA，高级人力资源管理师、项目管理师、会计师。财务专业出身，有十年财会工作经验。课程：《阿米巴经营管理》
赋能经营，事业部SBU的领先之道
事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所有世界500强企业所采用。
宗英涛
宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长 课程：《阿米巴经营领先之道》《阿米巴经营与供应链管理》《经营哲学》《年度经营计划和二元激励机制》
陈守元：阿米巴经营变革与人力变革的作用竟这么大
阿米巴经营在中国一直是一个起起落落的热点，这种情况和阿米巴经营模式在本土的实践情况是息息相关的。中国很多企业都在学习阿米巴、落实阿米巴，当某一企业实践效果很好时，就会形成一股热潮，而当另一个企业失败时，热度也会随之而降。
跟投制-阿米巴经营在房地产行业的实践
今天房地产企业经营的新常态，就是如何面对外部日趋激烈的竞争环境下，面对成本不断升高、利润不断降低的压力下，阿米巴经营模式在中国的成功实践（跟投制）就是应对今天中国房地产企业的困境的有效方法之一，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难
还原本质的会计思想—阿米巴经营理念与应用
《稻盛和夫的实学》是阿米巴经营的基础，在这一部分，稻盛和夫先生提出了“会计七原则”，这也是我们引进“阿米巴经营”的前提，事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
