5月23-24日薛国安《孙子兵法与领导力》
5月23-24日领袖哲学与心理学导师班课程安排：《孙子兵法与领导力》薛国安 原中国人民解放军国防大学战略教研部副主任、少将、教授博士生导师。上课地点：北京大学科技园
决策：底层能力建设
课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而我们知道，管理即决策：没有有效决策，就没有卓越管理
赵良
赵良 原华为副总裁 课程：《华为文化到商业成功的管理之道》《华为战略规划方法论“实战”演练（BLM+DSTE）》《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练（BEM）》《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》《华为持续有效增长的管理创新逻辑
刘田
刘 田，领导力和制度文化专家。受邀执教于清华大学领导力课程。兼任北京大学政府管理学院领导力课程。 为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、德国ESMT（欧洲管理技术学院）学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院等研修和交流。
领导力提升九步法
如何发展领导力，却成为每个企业的重要挑战，《领导力之道的九个诀要》是在大量对领导力课题的实证研究基础上，通过测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为，找出思维定势和瓶颈，以领导力大师吉姆·库泽斯与波斯纳提出的卓越领导
突破性领导力觉醒
中国企业是管理过度而领导不足，领导应在很大层面上是培养人。企业需要管理者的领导力突破和觉醒， 认识自己的长处和弱点，成长为一个更好的自己，一个更受欢迎的合作者，一个更睿智的领导者！提升权力之外的个人影响力，实施有效的领导力风格和方法，激发并带领团队
钟彩民：领导力，融合科学与艺术
钟彩民:原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授，长达十多年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区
非职权影响力
【晏贵年】很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事实上在领导队伍中
熔炉领导力
领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出这些熔炉的有效对策，并结合领导力、心理学理论分析，以及在调研中采集到的大量的极为丰富的现实案例，最终提炼出了领导者走出熔炉的应对之道。本课程适合处于企业转型期以及个人职业生涯再成
刘剑
刘剑，卓越领导网董事长卓越领导私人学堂创立者 北京大学访问学者；北大、清华、浙大、交大、厦大等多所高校特邀教授；世界最大慈善组织——国际狮子会在中国大陆的创会会员；实修实证道家太极、佛理禅机数十
