廖建桥
廖建桥 华中科技大学教授 中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员 课程：《绩效管理》《领导力》《团队建设》《组织行为学》《人力资源管理》 《人类工效学》
管理的实践-职业经理人管理力与领导力提升
通过培训，使管理者认识为什么要管理、管理是什么、领导是什么、管理与领导的13大区别，了解管理的4大职能和领导的行为、管理者应具备的职业素养——4大技能和若干特质，并对自己的角色正确认知和定位，通晓“买方市场”的领导艺术 如何根据员工不同的成熟度、特点、需求
重塑执行力3.0
课程时间：12小时 两天课程大纲：一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业
黄志猛
黄志猛◇ 当前任职：720o理才应用研究会首席研究员，清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师，全球知人善用第一品牌——美国PDP职业才华诊断系统中国大陆区首位授权认证导师。◇ 跨国企业培训与咨询经历：全球500强第一名沃尔玛（中国）总部高级领导力顾问，2007年沃尔玛中国领导力峰会主讲嘉宾，沃尔玛全球副总裁Anthony T•Hucker先生从美国飞赴亲临参加。◇ 国内企业培训与咨询经
提升技术管理者领导力
最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助企业释放出活力和创造
10月29-30日马媛:《领导力提升》特训营
10月29-30日 《领导力与高效执行》马媛 从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议
郑晓明
郑晓明任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作，获教学成果一等奖。北京行为科学学会常务理事，中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员。全国心理技术应用研究会理事。课程：战略人力资源管理、领导力开发、组织行为学
11月14-15日领导力提升特训营:马媛
11月14-15日领导力提升特训营清华科技园开课：《管理者的角色认知与管理测评》 马媛 清华大学总裁班授课老师，武汉大学EMBA课程导师，畅销书《中层领导力》作者。
李爱华
李爱华中国人民大学培训学院教授《销售与市场》管理专家《组织学习实验室》辅导员中国成教企业教育委员会专家企业关键人才培养项目特聘专家
领导力与领导艺术
培训模式：专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧培训目标：1、对“领导力”和“领导艺术”概念有更深的理解；2、建
