项目领导力(含电脑情景模拟）
项目管理人 员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何 进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关 系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效 沟通顺利达成任务；掌握多种沟通方法和工具，打造企业内外 畅通无阻的沟通世界。
钟彩民
中国麦当劳创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。钟彩民先生多年致力于企业的经营与管理工作，近20年国内外一线管理和运营的工作经历，让钟先生积累了大量的管理实战经验,使得他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节。
领导力十项修炼
《领导力十项修炼》为刘澜老师原创的经典课程，十余年来曾经以《领导力修炼》、《领导力十律》、《正道领导力》等名称在多家知名企业讲授，多次升级迭代，广受欢迎 线上课程：以该课程内容为基础在得到 app 开设的线上音频课程《刘澜·领导力 30 讲》已经吸引了近六万订户
激活组织活力—领导力密码
正是基于这样的“痛点”，杨老师萃取十余年对领导力的专业研修和深度思考，萃取出优秀领导者的领导力准则，正如人体的基因密码决定了我们作为人的最基本和最核心的特质一样，领导力准则构成了所有优秀领导者的基础，因此我们将其称之为“领导力密码”。
郭驰
郭驰，法学硕士。现任中组部组干学院四处处长、教授，高级培训师。中国人才研究会特聘专家，国家行政学院、清华大学、北京大学、中国人民大学特聘教授。先后在瑞士日内瓦大学、法国国立行政学院、英国文官学院学
领导如何做到“沿才受职”？
我国古代就非常重视用人的技巧和规律，最典型的案例就是汉高祖刘邦。相传高祖在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们才能够成功
情境领导力
情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。就个人角度而言，影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题，一种是不会做，一种是不愿做，也有交错变化的不同发展状况。情境领导提出了主管除了要正确诊断掌握部属的发展
袁旭
袁旭战略执行与企业治理独立管理顾问清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任华南理工大学企业实践与案例研究中心主任战略执行与企业成长系统模型创始人变革管理与执行文化系统模型创始人基于战略
王聪
王聪 清华大学客座教授北京大学客座教授国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师中国竞争力研究中心特聘专家中国管理协会管理创新大奖获得者中国管理协会培训教案奖获得者中基层领导力，班组建设、现场管理
卓越领导力
员工管理的核心是自我管理，当组织希望员工主动地做出卓越的成就，能将组织的理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结时；单纯靠管理控制是很难实现的，唯有领导的影响力才是根本，正所谓攻心为上。
