决策：底层能力建设
课程背景：决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而我们知道，管理即决策：没有有效决策，就没有卓越管理
赵良
赵良 原华为副总裁 课程：《华为文化到商业成功的管理之道》《华为战略规划方法论“实战”演练（BLM+DSTE）》《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练（BEM）》《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》《华为持续有效增长的管理创新逻辑
刘田
刘 田，领导力和制度文化专家。受邀执教于清华大学领导力课程。兼任北京大学政府管理学院领导力课程。 为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、德国ESMT（欧洲管理技术学院）学院、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院等研修和交流。
领导力提升九步法
如何发展领导力，却成为每个企业的重要挑战，《领导力之道的九个诀要》是在大量对领导力课题的实证研究基础上，通过测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为，找出思维定势和瓶颈，以领导力大师吉姆·库泽斯与波斯纳提出的卓越领导
突破性领导力觉醒
中国企业是管理过度而领导不足，领导应在很大层面上是培养人。企业需要管理者的领导力突破和觉醒， 认识自己的长处和弱点，成长为一个更好的自己，一个更受欢迎的合作者，一个更睿智的领导者！提升权力之外的个人影响力，实施有效的领导力风格和方法，激发并带领团队
曹高举
复旦大学心理健康教育中心副主任，精神分析师，注册督导师，心理咨询师，经理人与总裁教练，中国国际婚姻家庭协会（IMFA）培训专家；上海市家庭教育专家讲师团成员；上海市团市委特聘心理专家；复旦大学卓越女性项目（EWP）特聘讲师；浙江大学心智管理与卓越领导力总裁高级研修班特聘讲
九型人格-领导力改善
罗惠依 催眠心理教练 资深治疗师课程介绍：“九型人格”，有2500年左右的发展历史，是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”，它
可持续的团队领导力
常见对领导力的误解；领导力对于组织和团队发展的核心价值（团队自驱、人才辈出）；成为卓越团队领导者的根本条件；领导者影响力的三板斧：使命、愿景、价值观；上下同欲：从团队战略到团队目标的激励模式
3月22-23日北京大学变革AI领导力研修班课程安排
3月22日 上午《两会精神解读与当前宏观经济形势分析》雎国余 著名经济学家3月22日 下午《习近平关于民营经济发展的重要论诉及政策解读》宋承敏宏观经济教授、研究员3月23日《全球经济形势与企业突围之路》徐曦 中国国际经济交流中心国经咨询 研究员
任正非领导力
“一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。” ——任正非《华为的红旗能够打多久》课程内容一、任正非的企业家精神与远大追求（1小时）1、中国的“唐•吉坷德”2、胸怀大志，如履薄冰——“低调即王道”3、领导者的修为决定下属的修为二、惶者生存——危机管理与组织忧患意识（1小时）1、群众运动2、自我批判3、向功臣意识宣战4、内部风险控制与防范机制案例分析：廉政建设
