杨波
杨波 北京大学汇丰商学院客座教授 中国人民大学商学院EMBA领导力导师 北大博雅-元培商学院领导力智库专家 中国人民大学企业管
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开场白-致欢迎词-培训目标 培训议程 导师介绍 学员介绍-对本次培训的期望第一单元:管理者面临的挑战 -讨论:你在公司里遇到的挑
(2-3天)主讲:邱昭良博士概述:U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论,由麻省理工大学(MI
一、正确认识领导的本质1、什么是有利于个人和组织发展的价值观?2、在激烈竞争的当下,你如何推动组织的变革与创新?3、新经济时代,无数企业组织已经倒闭,你还能支撑多久?4、未来企业竞争的内功是什么?5、为什么在同一条件下,领导者需要对不同的属下做出不同的反应?6、为什么在不同的条件下,领导者需要对同一属下做出不同的取舍?7、为什么同样的领导者,群体不同绩效不同?8、为什么同样一群人,领导者不同绩效不
第一讲:领导者的角色认知与心理准备一.什么是领导?——管理者必须了解的命题。二.对领导问题研究的历史演变——揭开管理者行为规律的神
6月25-26日 《管理者的目标管理与辅导激励》 马媛 清和商学院特聘导师,清华大学总裁班,导师畅销书《中层领导力》作者,国家注册高级企业培训师,5年世界500强企业管理经验,马媛老师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。
崔佳颖 首都经济贸易大学工商管理学院副教授 课程:《组织行为学》《组织行为学与人力资源管理》《阳光心态(情绪与压力管理)》《有效沟通》《团队建设》《领导力与执行力提升》
9月25-26日 《管理者的目标管理与辅导激励》马媛 清友会商学院特聘导师、清华大学总裁班导师,畅销书《中层领导力》作者,武汉大学EMBA课程导师
姜博仁老师人性解码与组织领导力专家常驻地:北京【资质背景】开悟开窍型的资深培训师国企、私企、外企和自我创业的丰富人生阅历世界500
中国人民大学劳动人事学院 许玉林第一部分:评价企业家的三个维度第二部分:领导力研究的基本内涵第三部分:成就领导力的三条必备第四部分