钟彩民：领导力，融合科学与艺术
钟彩民:原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授，长达十多年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区
非职权影响力
【晏贵年】很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事实上在领导队伍中
熔炉领导力
领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出这些熔炉的有效对策，并结合领导力、心理学理论分析，以及在调研中采集到的大量的极为丰富的现实案例，最终提炼出了领导者走出熔炉的应对之道。本课程适合处于企业转型期以及个人职业生涯再成
刘剑
刘剑，卓越领导网董事长卓越领导私人学堂创立者 北京大学访问学者；北大、清华、浙大、交大、厦大等多所高校特邀教授；世界最大慈善组织——国际狮子会在中国大陆的创会会员；实修实证道家太极、佛理禅机数十
从业务与技术高手到管理者的转变
在企业里，我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。 以前待在业务岗位或技术岗位时，他们是兵，他们的工作就是具体的执行。他们也习惯了在执行的过程中找到成就感，找到被人夸耀的理由。
积极领导力：共生时代的领导力新范式
（注：以下内容安排在实际授课时会根据现场需要做出微调）主要运用的教学方法：讲授法、案例法、小组讨论法、团体教练法课程导入1、从VUCA
杨世文
杨世文，法学博士，北京师范大学政治学与国际关系学院教授、博士生导师，曾任北京师范大学法律与政治研究所党总支书记、政治学与国际关系学院分党委书记、院长，马克思主义学院执行院长，社会兼职：北京文化发展
以价值观为本的领导
第1讲 人本管理领导学理论的演变与发展企业的定义什么是以人为本如何进行人本管理第2讲 企业文化价值观塑造企业文化的概念如何定义领导第3讲 领导者与管理者领导者与管理者的区别管理者的困惑以价值观为本的...
蔡毅臣——卓越领导力是如何炼成的
2019年3月23-24日，融商学院第35期工商管理（EMBA）总裁高级研修班的同学们从全国各地汇聚清华，聆听清华大学EMBA总裁班授课老师蔡毅臣教授讲授《卓越领导力是怎么炼成的》。
刘大洋:中国式领导力
刘大洋:中国式领导力
