领导力的五项修炼
培训对象：高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲： 第一章 新经济时代的领导力 1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组
领导者识人用人之道
中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？● 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？● 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？● 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注
四驱领导力
现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；基于胜任素质的领导力发展有别于泛泛而谈的领导力概念灌输，从领导力的本源——胜任素质出发，基于“冰山”理论剖析领导力的显性和隐性构成元素，结合领导力四驱模型帮助中层经理人系
6月25-26日马媛:《领导力提升》特训营课表
6月25-26日《时间管理与高效沟通》马媛职商领导力班的授课导师，具有实战管理、训练课程导师，国家注册高级企业培训师，清华大学总裁班导师，清友会商学院课程导师。并著有畅销书籍《中层领导力》。
孙波
孙波清华大学客座教授北京大学客座教授总裁班领导力课程特聘培训专家银行系统特聘培训专家 课程：《基于营造企业道场的卓越领导力》 《团队管理升级与动力激发》《绩效管理》 《招聘管理与素质模型》 《招聘管理与面试技巧》 《回归本源看绩效》 《战略性人力资源管理体系》
9月26-27日中国EMBA（工商管理）研修班北京开课：张智勇
9月26-27日 《哈佛领导力与心理学》张智勇 北京大学心理学系 副教授 、北京大学 十佳教师
领导力提升九步法
如何发展领导力，却成为每个企业的重要挑战，《领导力之道的九个诀要》是在大量对领导力课题的实证研究基础上，通过测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为，找出思维定势和瓶颈，以领导力大师吉姆·库泽斯与波斯纳提出的卓越领导
突破性领导力觉醒
中国企业是管理过度而领导不足，领导应在很大层面上是培养人。企业需要管理者的领导力突破和觉醒， 认识自己的长处和弱点，成长为一个更好的自己，一个更受欢迎的合作者，一个更睿智的领导者！提升权力之外的个人影响力，实施有效的领导力风格和方法，激发并带领团队
钟彩民：领导力，融合科学与艺术
钟彩民:原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授，长达十多年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区
非职权影响力
【晏贵年】很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事实上在领导队伍中
