用红色领导力打造铁军团队
人民解放军在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的 团队也会遇到类似的难题。比如，如何凝聚成员意志？如何激发成员工作热情？ 如何识别成员忠诚？如何保持团队稳定？如何规范成员言行？如何纠正拖拉 作风？如何让成员执行到位？如何培养优秀人才？如何处理内部
万钧
万钧，近5年清华、北大等5大名校各总裁班、官员班5类课程最受欢迎主讲老师之一，27年多行业管理经验，多家单位顾问专家，多所高校客座教授。
不可不知的6维领导力
第一维：愿景 树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将于组织愿景与成员利益紧密相关，我们要带他们去一个什么样的地方，那个地方有什么，他们的未来在哪里?
数字化时代的领导力
当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力
领导干部如何增强新本领？国家行政学院刘峰教授讲透了
由物质需求到精神需求，这就是人民对美好生活的新需求。 政治过硬和本领高强，这两者是有机统一的，你中有我、我中有你。 国家行政学院一级教授、中国领导科学研究中心主任 刘峰 1 适应新时代新变化
刘备，曹操与人心管理
作为一个优秀的领导者，不仅要有爱才之心、用才之胆，还要有容才的气量。容才的气量如何，直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量，就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。
阿里巴巴领导力课程
阿里巴巴，本身作为一个从小企业发展而大的案例原型，目前有着业内最大的B2B、C2C和B2C平台数据库，我们试图追寻总结这十六年来的发展经验、痛和纠结，同时整理千万数量级客户的创业故事、营销心得，将其中最宝贵的一部分梳理出来，分享给天下小企业。
周士渊
周士渊，从清华园走出的大众演说家，习惯研究专家。周士渊，1946年生于上海宝山，1970年毕业于清华大学并留校任教，1983-1988年为北京大学旁听生，选修各种人文课程，1990年从清华园投身商海，1997年后辞去一切商
情商与领导力
一、认识领导1、领导的内涵2、领导与管理的区别3、领导与权力二、领导的四大要素1、沟通艺术2、激励艺术3、情景领导4、授权三、领导的自我修炼1、平衡的目标体系2、宁静的内心世界3、和谐的人际关系4、时间管理四授权的艺术1、信任是授权的基础2、授权的原则3、合理授权的方法4、授权应注意的问题5、怎样防止下级越权六、激励的艺术
蔡毅臣——卓越领导力是如何炼成的
2019年3月23-24日，融商学院第35期工商管理（EMBA）总裁高级研修班的同学们从全国各地汇聚清华，聆听清华大学EMBA总裁班授课老师蔡毅臣教授讲授《卓越领导力是怎么炼成的》。
