卓越领导力
领导者是商业成功的关键因素,但现实的观察发现,面对相似情景采取行动时,众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。领导团队和他人不能仅仅依靠自创或者临时的灵感,首先要完成规定动作,运用领导力有可循
领导者是商业成功的关键因素,但现实的观察发现,面对相似情景采取行动时,众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。领导团队和他人不能仅仅依靠自创或者临时的灵感,首先要完成规定动作,运用领导力有可循
王云鹏先生 十六年专注领导力课程,王老师的课堂注重实际案例的教与学、情景模拟演练与辅导结合,深度剖析企业经营、团队热点案例、生活热点案例,给予学员有效的方法论体系。实用性、有效性、落地性、趣味性,注重“讲效果、不讲道理”,辅导学员在未来的团队管理
一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确,是高绩效团队的出发点2、分工合理,是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明,是高绩效团队的驱动力4、
刘雯雯 华大学经济管理学院管理学博士,北京林业大学经济管理学院讲师 课程:《战略管理思维与创新》《组织发展与变革》《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》《领导科学与领导艺术》
王建华老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司,任人才测评与发展中心总经理,从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验,积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理
领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讲述的是领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏;讲述的是如何使一位平凡的领导者带领自己员工做出非凡的贡献。
怎么把握复杂的思维?快刀斩乱麻的方法,就是从最常见的“似是而非”的问题入手。比如战略就是不做什么,对吗?小公司不需要战略,对吗?有多大本事做多大事,对吗?数字化就是未来战略,对吗?传统行业不行了,对吗?规划规划,满篇鬼话,怎么破?规划规划,墙上一挂,怎么破
用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论,穿插数十家现代企业案例,古为今用、洋为中用,突破传统国学“有理论无实战”的弊端,对企业颇具操作指导意义。为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”,带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。
潘鹏 美国领越®领导力、美宇航局4D卓越团队®中国区授权导师 课程:《PLT全景式TM领导力》《教练式领导》《情境领导》《领越领导》《深度管理》
领导力总览·领导力概念的澄清·领导力的核心三维度(自我管理、人际管理、思维逻辑)·成功领导核心三因素(领导、被领导者、情景)领导力