国学与领导力
模块一前言 1，开启领导之门2，走出错误的观念模块二领导力1，领导力的实现2，把握领导内涵模块三领导的真谛1，仁者无忧2，智者无惑3，勇者无惧模块四我们的领导模式智、仁、勇模块五人际关系实务1，什么是人
卓越的领导力素质训练
他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！《卓越的领导力素质训练》是提升企业中高层领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力
The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发项目经理 产品经理
崔小屹
崔小屹，清华大学EMBA（高级工商管理硕士）、清华大学高级经理人讲堂、清华大学国家 CIMS 中心特约讲师、国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学、多家国内国际大型企业常年顾问、国企——外企，熟悉国内外企业
卓越领导力沙盘
课程大纲第一部分：什么是卓越领导力解读管理智慧与管理哲学管理者的五项工作是什么管理者的胜任力模型是什么管理游戏及讲师点评第二部分：领导力沙盘演练及点评管理沙盘演练（10个情境管理场景）第一阶段沙盘演
孙巍
孙巍老师 中国著名实战管理专家中国著名团队管理与执行力训练导师中国领导艺术研究院高级研究员北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则，以解
基层领导的六大管理技能提升
企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差
高效执行中的领导艺术
在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。
关于《领导力与领导艺术》的学习心得
让我体会较深的地方有太多了，您课前立规矩的那一小时，您用了大把的时间讲师德、律己，给班级定规矩端正大家的态度。还有您的爱国情怀和宽容慈爱的心，您朗诵的时候，一开口：我如果爱你……我就热泪盈眶了。我是学艺术的，很爱共情和想象，对这种朗诵毫无抵抗力。您的朗诵和对文学的热爱
领导力提升
由中国科学院心理研究所教授尹文刚博士经过多年的企业实践和学术研究精练出来的培训教材。这套培训课程汇总了当代最新的关于领导过程和心理效能的研究结果，结合国内企事业领导者的具体实践，将如何提升领导力的学问清楚地展示出来，并以互动和领悟的方式让学员得以在较短的时
