可持续的团队领导力
常见对领导力的误解；领导力对于组织和团队发展的核心价值（团队自驱、人才辈出）；成为卓越团队领导者的根本条件；领导者影响力的三板斧：使命、愿景、价值观；上下同欲：从团队战略到团队目标的激励模式
3月22-23日北京大学变革AI领导力研修班课程安排
3月22日 上午《两会精神解读与当前宏观经济形势分析》雎国余 著名经济学家3月22日 下午《习近平关于民营经济发展的重要论诉及政策解读》宋承敏宏观经济教授、研究员3月23日《全球经济形势与企业突围之路》徐曦 中国国际经济交流中心国经咨询 研究员
任正非领导力
“一个企业长治久安的基础，是接班人承认公司的价值观，并具有自我批判能力。” ——任正非《华为的红旗能够打多久》课程内容一、任正非的企业家精神与远大追求（1小时）1、中国的“唐•吉坷德”2、胸怀大志，如履薄冰——“低调即王道”3、领导者的修为决定下属的修为二、惶者生存——危机管理与组织忧患意识（1小时）1、群众运动2、自我批判3、向功臣意识宣战4、内部风险控制与防范机制案例分析：廉政建设
马媛老师-职商领导力
马媛老师-职商领导力
领导力 三步打造优秀高层团队
办公室政治经常可以被视为寻找新替罪羊的尝试，但聪明的管理者应当警惕这种趋势，警惕自己在其中扮演的角色。如果一个高级管理者所担任的职位，工作场所中的许多人都有志企及，那么他尤其应该警觉自己按照自身行为的延伸塑造办公室文化的方式。
商业领袖EMBA11月《领袖魅力与企业家精神》
课程时间：2020年11月28日-29日主讲教授：董权老师课程主题：《领袖魅力与企业家精神》课程班级：商业领袖EMBA【226期】Part1、前言2020年1
马媛
马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪
提高领导力和执行力的9大方法
刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1 1 有制度，就要有落实制度的制度——考核1 2 开会+不落实=零1 3 员工只做领导
北清EMBA7月26-27日王正讲领导力
北清EMBA工商管理卓越总裁高级研修班129班开课7月26日 《卓越领导与高效团队》王正 北清商学院特聘教授《卓越领导与高效团队》课程内容第一讲 管理者素养与格局1.管理者的人文素养与修为2.领导力与影响力的深度探讨3.合理构建与管理团队角色第二讲 管理者的核心使命1.管理者的三大使命:自我管理、下属管理、组织管理2.道德与技能的平衡发展3.组织角色定位与团队结构分析第三讲 领导者的识人用人艺术1
翟新兵
翟新兵，自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监，副总裁、总裁、董事长等职位，是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种，先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、山东大学、兰州大学等30余所知名高校总裁班
