百战归来,清大EMBA再启程
武彦丽

武彦丽

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武彦丽 华为集团总部PMO,历任人力资源项目经理、人力资源总监 高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务,进行了重大业务与人力资源管理变革)亲历华为集团人力资源变革在一线作

企业从战略到商业成功的致胜之道

企业从战略到商业成功的致胜之道

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了解华为长期有效增长的战略要素; 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践,启发思考; 通过实战演练,初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具; 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划,打造企业组织执行力体系,推动企业战略的有效落

王静(菲比)

王静(菲比)

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王静(菲比老师)✦和君合伙人✦和君标杆企业研究中心主任✦企业管理专家✦曾任职于华为消费者BG人力资源部【实战经验】● 菲比老师专注于

刘忠华

刘忠华

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刘忠华老师 项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事(股票代码838504)华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信(微电子分公司)工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理

端到端的战略管理

端到端的战略管理

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课程背景《端到端的战略管理》这门研讨,系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程,为企业清晰展现了战略管理不同的阶段,针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面,给出了清晰的描述,并结合华为等企业的战略管理,提供了大量的案例,通过讨论与分享,使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在

华为战略解码(BLM)

华为战略解码(BLM)

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任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!然而,现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1 3以上的企业从这个名单中消失,或落魄﹑或破产。经分析,公司经营失

吴宁

吴宁

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吴宁老师20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO华为首个营销领域七级专家战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO,负责全球超

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